在经历了漫长的疫情寒冬后，企业差旅市场如同复苏的春天，展现出蓬勃的生机。自2022年底疫情退潮，2023年1 – 7月份，飞机、酒店、火车、用车、用餐等企业差旅业务呈现出“井喷式”增长。差旅消费总体金额同比大幅上升220.11%，环比也上升了95.49%。然而，市场的繁荣背后并非一帆风顺，商务消费价格和成本不断攀升，企业在业务拓展和成本控制之间艰难抉择，降本增效的压力如同一座大山，沉甸甸地压在企业的肩头。
近期对全国不同规模企业的调研显示，超六成（62.21%）的企业差旅成本或日常费用明显上涨，七成以上（71.08%）的企业出差频次显著提高。在差旅或费用标准管理上，过半（51.79%）的企业调低了对应的标准，近七成（68.07%）的企业表示降本增效的压力比去年更大。而交易总量仍未达到疫情前2019年的峰值水平，这也意味着企业在有限的市场份额中，需要更加精打细算，寻求更高效的差旅管理方案。
连锁巨头差旅困境待解
有这样一家连锁经营的上市公司，宛如商业领域的一艘巨轮，拥有5000 + 员工和近400家门店。庞大的企业规模带来了旺盛的差旅需求，月均差旅GMV高达50万 + 。为了方便员工出差，企业接入了某TMC，实现了员工出差免垫资，财务月底对账的模式。
然而，看似便捷的背后，却隐藏着诸多痛点。原TMC对接的供应商有限，在旅游旺季，常常出现订不到酒店的情况，酒店价格超差标的现象也频繁发生。在一些偏远地区，服务酒店未被覆盖，员工不得不自己垫资，这大大降低了员工的满意度。
财务部门也面临着巨大的困扰。原TMC出具的台账单无法满足财务核算要求，财务人员需要进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。每月至少需要耗费3人天来整理对账单，然后通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。整个核算过程费时费力，效率低下。
此外，接入TMC限制了员工的选择权利。当供应商缺失、体验不好时，内部投诉不断。而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致差旅费用居高不下，企业的差旅管理难度不断提升。
合思智慧差旅方案登场
在企业陷入差旅管理困境之时，合思如同一位及时的救星，带来了全新的解决方案。合思无需企业更换TMC供应商，其商城能够无缝接入，实现1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的资源覆盖能力，它覆盖了国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源。并且与各大酒店集团实现线上直连，这为员工提供了更丰富的资源选择。无论是在旅游旺季，还是在偏远地区，员工都能轻松找到合适的酒店，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的难题。
在机票方面，合思商城接入了国内40 + 航司，支持多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内更低价的方案，帮助企业节省出差成本。
合思商城与TMC商旅双平台接入，为员工营造了一个开放共赢的企业文化氛围。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种灵活的选择机制，充分尊重了员工的需求，也提高了员工的满意度。
合思方案成效显著
合思解决方案的实施，如同一场及时雨，为企业带来了显著的成效。
员工满意度大幅提升。合思商城上线后，员工在订购时有了更多的选择，更加灵活。当原TMC在旺季无法提供可用酒店时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价，比原来更加便宜。员工的自主性得到了极大的提高，出差体验也得到了明显的改善。
财务部的工作也变得更加轻松。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增加，这省去了很多解释、处理投诉的时间。而且合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定的提升。财务部的投诉率降低了80%，工作效率得到了显著提高。
最终，员工满意度达到了100%。员工可以根据自身需求自由选择更合适的供应商下单，出差体验得到了极大的改善。这不仅提高了员工的工作积极性，也为企业的发展注入了强大的动力。
合思引领企业降本增效新趋势
降本增效是企业经营永恒的命题。在当前复杂多变的内外部环境下，合思的数字化解决方案犹如一把金钥匙，能够帮助企业激活各资源要素效力，实现降本增效并持续创造商业价值。
随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术逐渐成熟，企业在聚合消费和费用管控方面，会更倾向于使用此类技术来增强对经营环境的敏捷适应性。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，拥有专业的服务团队和广泛的合作伙伴，能够为企业提供全方位的财务数智化服务。
面对未来持续的降本增效压力和低碳发展趋势，企业应积极构建适合自身的数字化聚合消费平台、费控系统、电子档案系统等，借助数字化技术优化内部流程、提高自动化作业占比。合思将始终陪伴企业，为企业提供智能型技术驱动的数字化服务。
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