在公司商旅管理与财务数字化转型的浪潮中，动力源的成功故事如同一颗璀璨的明星，照亮了众多企业前行的道路。通过合思的解决方案，动力源取得了令人瞩目的成效。效率提升高达 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的提升不仅体现了合思解决方案的强大实力，也引发了众多企业对合思解决方案的浓厚兴趣。接下来，让我们深入了解动力源与合思的合作之旅。
动力源：高端制造的璀璨明珠与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，历经多年的发展，已成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
在公司商旅日益频繁的当下，动力源在财务数字化转型方面面临着复杂的需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。特别是在公司商旅的费用管理、财务收支分析等方面，传统的管理模式已经难以满足企业发展的需求。如何在保证公司商旅顺利进行的同时，实现财务的高效管理，成为了动力源亟待解决的问题。
合思：为动力源量身定制的数字化解决方案
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
其中，合思的无需报销解决方案更是为动力源的公司商旅管理带来了革命性的变化。该方案通过事前规划和实时的风控体系，在员工因公进行公司商旅消费时，能够有效拦截不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档。这一系列操作不仅大大提高了财务处理的效率，还减少了人为错误的发生，让公司商旅的财务管理更加规范和透明。
成效显著：动力源在数字化转型中的华丽转身
合思的解决方案为动力源带来了实实在在的成效。在公司商旅的财务流程处理上，动力源实现了 300% 的效率提升。原本需要较长时间完成的工作，现在能够快速完成，大大缩短了业务周期。
人员成本方面，动力源节约了 50%。通过优化人员配置，减少了不必要的人力投入，让企业的资源得到了更合理的利用。特别是在公司商旅费用管理等环节，自动化的流程取代了大量繁琐的人工操作，提高了工作效率的同时也降低了成本。
员工报销周期缩短 3 周，这一改变让员工无需再长时间等待报销款项。在公司商旅频繁的情况下，员工能够及时获得报销，提高了员工的满意度和工作积极性。员工可以更加专注于工作，而不用担心费用报销的问题。
此外，动力源通过财务收支管理分析，实现了精细化闭环管理和降本增效。在公司商旅的决策过程中，这些分析数据能够辅助老板做出更加科学的经营决策，挖掘收益洼地，为企业的发展提供了有力的支持。
动力源的反馈：合思助力业财融合
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在动力源的公司商旅业务不断拓展的过程中，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。无论是国内的公司商旅活动，还是海外的商务出行，合思的解决方案都能提供有效的支持。
合思的解决方案帮助动力源实现了业财融合，提升了企业的财务管理水平和运营效率。在公司商旅的各个环节，财务数据与业务数据能够实时同步，让企业管理者能够及时了解业务的财务状况，做出更加准确的决策。
未来展望：携手合思，共绘公司商旅新蓝图
随着动力源业务的不断发展和全球化布局的深入，公司商旅的需求也将不断增加。合思将继续为其提供更加优质、高效的财务数字化服务，助力企业持续提升竞争力。
双方可能会在更多领域开展合作，进一步探索财务数字化转型的新路径和新模式。在公司商旅管理方面，未来可能会引入更多的智能化技术，如人工智能、大数据分析等，为企业提供更加精准的决策支持。
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