在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，让曾经依赖流量增长的传统模式难以为继。在当前经济环境下，连锁零售企业急需寻找新的发展方向，精细化运营和财务数字化转型应运而生，成为行业发展的必然趋势。合思发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，如同为连锁零售企业在迷雾中点亮的一盏明灯，深入剖析了行业现状与挑战，并提供了针对性的解决方案，助力企业实现供应链成本控制的目标。
市场形势：从增量到存量的转型困局
连锁零售市场曾经经历过蓬勃的增长期，然而，随着时代的变迁，传统的人工管理模式已难以适应市场的需求。社会零售增速的下滑，让企业面临着成本控制和现金流管理的双重挑战。曾经的增量时代，企业依靠大规模扩张和流量获取就能实现增长，但如今进入存量时代，这种粗放的增长模式已不再适用。企业需要向精细化增长模式转变，以适应市场的变化，实现可持续发展。在这个过程中，供应链成本控制成为了企业提升竞争力的关键因素。
痛点分析：连锁零售企业的隐忧
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运营粗放陷入“无利润区”
部分连锁零售企业由于运营方式的粗放，可能不知不觉步入“无利润区”。就像钟薛高，尽管在销售上取得了一定的成绩，但却未能实现盈利。这背后反映出的是企业在成本控制、运营效率等方面存在的问题。在供应链成本控制方面，粗放的运营方式可能导致采购成本过高、库存管理不善等问题，从而吞噬企业的利润。 -
消费者运营投入难评估
企业为了吸引和留住消费者，往往会投入大量资金进行消费者经营。然而，这些投入的有效性和回报价值却难以评估。企业不清楚哪些营销活动真正吸引了消费者，哪些投入带来了实际的销售增长。在供应链成本控制上，这种不确定性可能导致企业在营销环节的成本浪费，无法精准地将资源投入到最有价值的地方。 -
产品运营利润难测算
在产品运营方面，企业常常难以确定产品是否盈利，以及产品毛利润能否覆盖间接成本。这使得企业在产品定价、生产规模等方面缺乏准确的决策依据。供应链成本控制需要对产品的全生命周期成本进行精确核算，而产品运营利润测算的困难无疑给供应链成本控制带来了挑战。 -
营销活动ROI测算延迟
营销活动的投资回报率（ROI）测算延迟，成本分析不及时，可能导致企业在营销活动中遭受经济损失。当企业发现营销活动的效果不佳时，可能已经投入了大量的成本，无法及时调整策略。在供应链成本控制中，及时准确的营销活动ROI测算能够帮助企业优化营销资源的配置，降低供应链成本。 -
财务管理效率低下
企业依赖手工或简单信息化系统进行财务管理，数据处理速度慢、准确性低，导致决策滞后。在供应链成本控制中，及时准确的财务数据是制定合理成本控制策略的基础。低效的财务管理无法为企业提供有效的数据支持，使得供应链成本控制难以落到实处。
解决方案整体策略概述：财务数字化转型引领之路
财务数字化转型是连锁零售业实现精细化运营的必行之路。这需要企业深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机连接起来。通过数字化转型，企业能够实现效果、效益、效能的最大化，从而更好地进行供应链成本控制。在人才方面，需要培养和引进具备数字化思维和技能的财务和运营人才；在体系建设上，要构建完善的财务数字化管理体系；业务模式要进行创新，以适应数字化时代的需求；系统工具则是实现财务数字化的技术支撑。
核心模块：全方位解决方案助力供应链成本控制
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连锁零售业综合解决方案：全流程服务提效赋能
合思提供的连锁零售业综合解决方案，从业务终端到运营中台，实现了全流程的服务覆盖。多角色提效能够让企业各个部门之间的协作更加高效，减少沟通成本和时间成本。业财数据采集能够实时准确地获取业务和财务数据，为企业决策提供有力支持。通过数据赋能决策，企业能够更加精准地进行供应链成本控制，优化采购、生产、销售等各个环节的成本。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期管理挖掘利润
该解决方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店等各个阶段的管理。在门店的整个生命周期中，挖掘经营利润，驱动净利润增长。在选址阶段，通过数据分析选择最优的门店位置，降低租金成本；在经营阶段，实时监控门店的成本和利润情况，及时调整经营策略，实现供应链成本控制的目标。 -
全域营销ROI提升解决方案：贯通业财流程掌握业务ROI
将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，帮助企业掌握业务ROI。通过对营销活动的精准分析，企业能够了解哪些营销渠道和活动带来了实际的销售增长，从而优化营销资源的配置。在供应链成本控制中，合理的营销资源配置能够降低营销环节的成本，提高供应链的整体效率。
竞争优势：合思实力铸就信任基石
合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛连接的生态让合思能够整合更多的资源，为连锁零售企业提供更全面的服务；双轮驱动的模式创新，不断为企业带来新的解决方案；无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，简化了财务管理流程，提高了效率，有助于企业更好地进行供应链成本控制。
成功案例：真实数据见证转型成效
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鸣鸣很忙：标准化落地节约成本
鸣鸣很忙通过合思的无需报销解决方案和财务数字化，实现了门店标准化落地。年节约成本5000万的成绩，充分证明了合思解决方案在供应链成本控制方面的有效性。标准化的运营模式减少了不必要的成本浪费，提高了运营效率。 -
COMMUNE幻师：高效报销节约成本
COMMUNE幻师借助合思费控等系统，实现了日常报销1小时付款、当天关账。年节约成本5000万的成果，显示出合思解决方案在财务管理效率提升方面的优势。高效的报销流程减少了资金占用成本，优化了供应链成本结构。 -
烤匠·麻辣烤鱼：优化报销体验提升人效
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控，优化了门店报销体验，提高了门店人效。财务数据指导业务决策，让企业能够更加精准地进行供应链成本控制。通过合理的成本控制，企业能够提高盈利能力，在市场竞争中占据优势。 -
可孚医疗：精准利润报告指导策略
可孚医疗通过合思费控和BI，实现了SKU级日利润报告。这提升了财务审核和报表产出效率，为企业的营销策略提供了有力指导。在供应链成本控制方面，精准的利润报告能够帮助企业及时调整产品结构和采购策略，降低成本。
服务体系：专业团队与广泛服务网络支持
合思拥有专业的写作团队，其中包括首席营销官、高级产品市场经理、产品市场总监等。这些专业人才为企业的解决方案提供了有力的支持。同时，合思感谢众多参与访谈调研的企业支持，不断优化自身的服务和解决方案。在全国多个城市设有服务点，提供电话和网站咨询渠道，还有微信公众号互动。广泛的服务网络和多样化的咨询渠道，让企业能够及时获得合思的专业服务，更好地进行供应链成本控制。
连锁零售业在财务数字化转型的道路上面临着机遇与挑战。合思的解决方案为企业提供了可行的路径，通过财务数字化，企业能够实现精细化运营，挖出净利润，唤起增长新动能。在供应链成本控制方面，合思的解决方案能够帮助企业优化采购成本、降低库存成本、提高营销效率等，从而提升企业的竞争力。未来，企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启供应链成本控制的新征程。
