在当今竞争激烈的商业环境中，企业账务管理的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家行业先锋，在合思的助力下，成功实现了企业账务管理的数字化升级，为众多企业提供了可借鉴的范例。
客户简介：科技先锋的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司创立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了全新的发展篇章。
公司拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工规模达3000人，是一家典型的高端制造企业。多年来，动力源凭借卓越的技术和创新能力，在行业内树立了良好的口碑。
业务背景现状与痛点：转型之路上的挑战
随着企业的不断发展，动力源面临着企业账务管理数字化转型的迫切需求。企业希望将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以达到降本增效的目标。
然而，复杂多变的业务场景给企业账务管理带来了诸多挑战。传统的管理模式难以适应业务的快速发展，无法满足企业对高效、精准财务管理的要求。在这样的背景下，动力源急需寻找一种有效的解决方案来突破困境。
解决方案：合思打造的数字化蓝图
合思为动力源量身定制了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，涵盖了合思费控、合思商城等一系列产品服务。
在这个解决方案中，事前规划和实时风控体系发挥了重要作用。它能够有效拦截不合规费用，确保每一笔支出都符合企业的规定。同时，结合数电票新模式，系统可以自动获取发票，智能绑定费用，统一对账结算后入账并自动归档。
合思费控实现了全流程数字化费控管理，从申请到报销，每一个环节都在系统的监控之下，大大提高了管理效率。合思商城则提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案，满足了动力源在全球业务拓展中的多样化需求。
实施过程与步骤：打通企业账务管理全流程
合思根据动力源的业务特点和需求，精心将相关解决方案嵌入其财务信息系统。通过技术手段，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。
实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化。这一变革让企业账务管理变得更加高效、透明，大大减少了人工操作带来的错误和延误。
取得的成果与效益：数字化转型的显著成效
在合思的助力下，动力源在企业账务管理方面取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这意味着同样的工作在更短的时间内完成，大大提高了工作效率。
同时，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些实实在在的效益不仅让企业在成本控制上取得了显著成效，也提升了员工的满意度。企业实现了降本增效、合规经营，在全球化业务拓展中更具竞争力。
客户评价与反馈：专业服务赢得高度认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合，助力企业在企业账务管理方面实现了数字化转型。
合思的专业团队以其高效的服务和创新的解决方案，赢得了动力源的信任和赞誉。
在当前经济环境下，企业账务管理的数字化转型是大势所趋。如果您的企业也面临着企业账务管理数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
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