在商业的浩瀚海洋中，连锁品牌如同巨轮，在市场的风浪里不断前行。鸣鸣很忙集团便是这样一家专注于线下专业零食的连锁巨擘，在全国范围内拥有超过10000家门店。随着业务版图的不断扩张，集团如同航行中的巨轮遇到了暗礁，面临着一系列财务报销管理的难题。而合思，就像一位经验丰富的领航员，为其提供了一套有效的企业费用控制方案，助力集团顺利破浪前行。
零食巨擘的业务模式揭秘
鸣鸣很忙集团旗下闪耀着“零食很忙”“赵一鸣零食”两大明星品牌。集团怀揣着“成为人民的零食品牌”这一宏伟愿景，以“薄利多销”的策略稳稳地抓住了大众对零食的刚性需求。就像一位贴心的生活伙伴，时刻满足着人们对美味零食的渴望。这种独特的业务模式，使得集团在零食市场中占据了一席之地，赢得了广大消费者的喜爱。
财务报销困境大剖析
在“强加盟”模式的大框架下，鸣鸣很忙集团为了确保门店的标准化运营，构建了线上与线下相结合的强管理巡店评分体系。然而，就像精美的瓷器上出现了一丝裂纹，财务报销流程却成为了集团运营中的低效环节。
差旅报销与申请的脱节，如同两条平行线，难以交汇。每月数十万的差旅费，让财务人员在复核时压力山大，仿佛置身于茫茫数据的海洋中，难以找到方向。
众多的门店如同繁星般散落，发票的审核与回收工作就像在夜空中捕捉星星，困难重重。私车公用的管控如同松散的缰绳，公里数难以核查，使得费用支出如同脱缰的野马，难以控制。
合思方案：财务报销的破局之钥
合思为鸣鸣很忙集团量身定制的企业费用控制方案，如同一场及时雨，滋润了集团干涸的财务报销土壤。
差旅无需报销，让成本合理收缩。员工在移动端进行申请，费标和差标自动校验，就像有一位智能管家，时刻守护着费用的合理性。这种方式使得员工的申请从一开始就符合规范，避免了后续的繁琐调整。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。发票袋归集发票、免贴票等措施，让发票管理变得轻松高效，就像给杂乱的房间进行了一次彻底的整理，整洁有序。
拥抱自动化，精细核算车补金额。员工报销时自动关联汽车，车补金额自动计算，如同精准的时钟，分毫不差。这种自动化的方式，让费用核算变得更加科学、准确。
方案实施：步步为营的变革之旅
零食很忙集团引入合思系统，如同为企业装上了一台强大的引擎。各项报销流程进行了线上化和自动化改造，从差旅申请、发票管理到车补计算等环节，都严格按照合思解决方案的标准流程执行。
每一个环节都像是精密仪器中的一个零件，相互配合，有序运转。这种变革不是一蹴而就的，而是经过了精心的规划和逐步的推进，就像建造一座宏伟的大厦，一砖一瓦，都凝聚着心血。
成果辉煌：效益提升的华丽转身
合思的企业费用控制方案为鸣鸣很忙集团带来了令人瞩目的成果。
集团实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这就像一场快速的接力赛，每个环节都高效完成，使得商品能够迅速到达消费者手中。
采购成本同比降低30%，这意味着集团在采购环节节省了大量的资金，就像在金矿中挖掘出了更多的金子。
财务自动化程度达到99.9%以上，为企业年节约成本5000万。这一数字如同璀璨的明珠，闪耀着合思方案的巨大价值。
客户心声：体验提升的真情告白
合思的企业费用控制方案，就像一把神奇的钥匙，打开了鸣鸣很忙集团员工报销体验提升的大门。
巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，摆脱了低效复杂的报销流程，如同挣脱了枷锁的飞鸟，重获自由。他们能够将更多的时间和精力投入到业务中，为集团的发展注入了新的活力。
企业新选择：免费试用开启数智化之旅
如果您的企业也面临着类似的财务报销管理难题，不妨像鸣鸣很忙集团一样，选择合思的企业费用控制方案。让财务数智化成为企业的有力武器，助力企业挖出更多净利润，提升市场竞争力。
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