在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运营和成本控制至关重要。尤其是企业报销流程，它不仅关系到员工的切身利益，更影响着企业的财务管理效率和整体效益。北京动力源科技股份有限公司（以下简称“动力源”）便是一个典型的例子，通过与合思的合作，在企业报销流程等方面取得了显著成效。
动力源：传统报销困境待解
动力源成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于高端制造企业。然而，随着企业规模的不断扩大，传统的企业报销流程逐渐暴露出诸多问题。企业面临着财务数字化转型的迫切需求，需要实现精细化闭环管理和降本增效。传统报销流程效率低下，员工花费大量时间在繁琐的报销环节，财务人员也需要投入大量精力进行审核和处理。而且，信息孤岛现象严重，各个业务系统和财务系统之间的数据无法有效流通，导致企业难以进行全面的财务管理和决策。
合思方案：打通报销流程脉络
合思为动力源提供了以连接为核心的财务数字化解决方案，旨在优化企业报销流程。该方案将发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等紧密连接起来，打破了信息孤岛，实现了业财融合。通过这种方式，企业报销流程中的各个环节能够实现无缝对接，数据能够实时共享，大大提高了报销的效率和准确性。同时，合思推出的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控、合思商城等产品，为动力源实现了全流程数字化费控管理。员工在消费时无需再像以往那样收集发票、填写报销单，消费数据会自动同步到系统中，财务人员可以直接进行审核和入账，整个企业报销流程更加便捷、高效。
显著成效：报销流程全面升级
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在企业报销流程方面，动力源实现了300%的效率提升。员工不再需要花费大量时间在报销上，能够将更多的精力投入到工作中。同时，企业节约了50%的人员成本，财务人员从繁琐的审核工作中解脱出来，可以从事更有价值的财务管理工作。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。企业的财务数字化转型取得了显著成效，实现了精细化闭环管理和降本增效。通过对企业报销流程的优化，动力源能够更好地控制成本，提高资金使用效率，为企业的发展提供了有力支持。
客户认可：敏捷服务赢得信任
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在企业报销流程的优化过程中，合思的服务团队深入了解动力源的业务特点和需求，为其量身定制解决方案。他们及时响应动力源的问题和反馈，不断优化系统和服务，确保企业报销流程的顺畅运行。动力源对合思的服务表示高度认可，认为合思是值得信赖的合作伙伴。
未来展望：深化合作拓展空间
双方有望在未来进一步深化合作，拓展更多的业务场景和功能，持续推动动力源的财务数字化转型。在企业报销流程方面，双方可以探索更多的创新模式，进一步提高报销效率和管理水平。例如，结合人工智能和大数据技术，对企业报销数据进行深入分析，为企业提供更精准的财务管理建议。同时，拓展合思解决方案的应用范围，将其应用到更多的业务环节中，实现企业整体运营效率的提升。
如果你也希望像动力源一样优化企业报销流程，实现财务数字化转型，提升企业效率和效益，不妨选择合思，开启属于你的财务数字化之旅。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受它为企业报销流程带来的变革。
