在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案和服务，助力该企业在财务数字化转型中取得了显著成效，尤其在预算编制和控制方面实现了质的飞跃，员工报销周期大幅缩短，效率显著提升。
动力源：行业翘楚的数字化困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源在行业内占据着举足轻重的地位。其业务聚焦多领域，产品广泛应用于通信、电力、新能源等多个行业。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在技术创新和市场竞争力方面的卓越实力。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源也面临着一系列财务数字化方面的难题。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，数据分散在各个系统中，难以实现有效共享和利用。业务报销复杂，涉及众多环节和流程，员工需要花费大量时间和精力进行填报和审批。组织架构流程繁复，使得预算编制和控制变得异常困难，难以实现精准的财务管控。
合思方案：为动力源量身定制的数字化良方
面对动力源的诸多难题，合思为其提供了一套全面的解决方案，涵盖合思费控、合思商城、合思BI及开放平台。在系统集成方面，合思将动力源的HR系统、BPM系统的数据与合思费控进行了同步，实现了数据的实时共享和交互。通过这种方式，员工在进行报销时可以直接获取相关的人事和业务数据，大大提高了报销的准确性和效率。
在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式，重塑了商旅出行流程。业务人员在消费时无需垫资、免开票，系统强大的连接能力将消费场景与财务系统无缝对接。这种模式不仅减轻了员工的负担，还提高了预算编制和控制的精准度。企业可以实时掌握员工的消费情况，对预算进行动态调整和监控，确保每一笔费用都在预算范围内。
显著成效：预算编制和控制效能大幅提升
应用合思解决方案后，动力源在预算编制和控制方面取得了显著成效。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工可以更快地获得报销款项，提高了工作积极性和满意度。同时，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。财务人员可以将更多的时间和精力投入到预算编制和控制等核心工作中，提高了财务管理的水平和质量。
员工填报时间缩短，无需垫资，大大提高了工作效率和体验。财务审批更加合规、结算更加统一，管理实现了全程管控，企业可以实时了解经营数据，对预算进行精准调整和优化。通过合思的解决方案，动力源在预算编制和控制方面实现了从传统模式向数字化模式的转变，为企业的可持续发展提供了有力保障。
高度认可：携手合思开启全球化新征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的业务需求，合思总能第一时间提供解决方案。合作只是服务的开始，未来双方将结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。在预算编制和控制方面，合思的解决方案将继续发挥重要作用，帮助动力源在全球市场中取得更大的竞争优势。
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，尤其是在预算编制和控制方面遇到瓶颈，不妨选择合思。合思拥有专业的解决方案和服务团队，能够根据企业的实际需求进行量身定制。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在预算编制和控制方面的强大功能和卓越效果，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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