在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案和优质的服务，助力动力源成功实现财务数字化转型，在项目支出控制方面取得了显著成效，大幅提升了企业的效率与合规性。
动力源：行业先锋的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司是我国电源行业的佼佼者，作为第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，其业务聚焦多板块。公司的产品广泛应用于国家重点建设项目，展现出强大的技术实力和市场影响力。在2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。
然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着一系列挑战。在项目支出控制方面，大量自研系统难以整合成为了首要难题。多系统操作不仅体验差，而且数据分散，使得企业难以全面、准确地掌握项目支出情况。传统手工报销模式的弊端也日益凸显，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，这不仅增加了员工的工作负担，也降低了财务工作的效率和准确性。
多系统之间的数据流转不畅，导致信息无法及时共享，使得企业在项目支出控制上缺乏有效的手段。员工在报销过程中需要在多个系统中来回切换，操作繁琐且容易出错。同时，数据的分散也使得财务人员难以对项目支出进行实时监控和分析，无法及时发现潜在的风险和问题。
合思方案：打造项目支出控制新模式
面对动力源在项目支出控制方面的难题，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台。这套方案旨在实现系统集成，打破数据流转壁垒，为动力源打造一个高效、合规的项目支出控制体系。
合思通过将动力源的HR系统、BPM系统等基础数据和业务数据与合思费控进行同步，实现了系统之间的无缝对接。这使得企业能够将项目支出的相关数据集中管理，为项目支出控制提供了有力的数据支持。
在报销模式上，合思打造了无需报销模式，这是项目支出控制的一大创新。业务人员因公消费时无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控。财务人员可以统一进行对账结算，发票明细自动绑定，凭证自动生成并一键归档。这种模式不仅简化了报销流程，提高了员工的工作效率，也使得财务审批有了明确的依据，加强了项目支出的合规性控制。
合思系统强大的连接能力打破了数据流转的壁垒，使得项目支出的各个环节信息能够实时共享。企业管理者可以实时了解项目支出的情况，及时调整预算和资源分配，实现对项目支出的全程管控。
显著成效：项目支出控制效果显著
应用合思的解决方案后，动力源在项目支出控制方面取得了显著成效。员工报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅减轻了员工的负担，也使得企业的资金流转更加顺畅。
会计工作量的大幅缩减，使得人员成本节约约50%。财务人员可以将更多的精力投入到更有价值的工作中，如财务分析和决策支持。员工填报时间的缩短，简化了报销流程，因公消费无需垫资，提高了员工的满意度。
在项目支出控制方面，财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一。企业能够实时了解项目支出的情况，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，实现了对项目支出的精准控制。管理层面实现了全程管控，企业管理者可以实时掌握项目的进展和支出情况，及时做出决策，提高了企业的运营效率和竞争力。
客户认可：共铸项目支出控制新未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案和服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作不仅仅是服务的开始，未来，合思将继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。
陈华林认为，合思的解决方案在项目支出控制方面发挥了重要作用，帮助动力源实现了财务数字化转型，提升了企业的管理水平和运营效率。在未来的发展中，动力源将与合思继续携手，共同探索项目支出控制的新模式和新方法，为企业的全球化发展提供有力支持。
开启之旅：选择合思实现项目支出控制升级
合思凭借专业的解决方案和优质的服务，成功帮助动力源实现了财务数字化转型，在项目支出控制方面取得了显著成效。如果你所在的企业也面临着类似的财务难题，如多系统难整合、传统报销模式效率低下等问题，不妨选择合思。
合思将为你的企业提供个性化的解决方案，帮助你开启高效、合规的财务数字化之旅，实现项目支出的精准控制。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在项目支出控制方面的强大功能和优势，为企业的发展注入新的动力。
