在数字化浪潮风起云涌，国家财税新政如春风拂面的当下，企业财务数字化转型已然成为大势所趋。北京合思信息技术有限公司以其敏捷的财务收支管理平台脱颖而出，为企业呈上全方位的财务数智化服务，助力企业在财务数字化转型的征程中，实现降本增效、合规经营与低碳运营的美好愿景。
市场形势：财务智能化浪潮下的新挑战
随着国内企业从会计电算化与财务信息化阶段迈向财务智能化的新高度，业财融合成为横亘在企业面前的关键难题。国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，宛如为企业搭建了一座桥梁，助力企业向业财一体与费控管理平稳过渡。
处于工业化中后期的企业，对于更灵活的财务管理系统需求愈发迫切。它们渴望借助精细化管理来提升运营效率，而费控报销也终将朝着“无需报销”的方向发展。在当前经济环境下，企业只有紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
痛点分析：传统费用管理的困局
企业费用支出管理可谓荆棘满布。费用报销处理犹如一场漫长的马拉松，耗时耗力，严重拖慢了企业的运营效率。费用支出种类繁多，发生频次极高，合规性却令人堪忧。
传统的费用管理方式大多依赖手工操作，或是借助 OA、财务系统，但这些方式犹如老旧的马车，无法精准搭建费控管理功能模块，更难以适应企业组织结构的快速变化。税务会计面临着税务局对税票开具、入账、归档等业务流程的严格规范，犹如戴着镣铐跳舞。费用会计则要绞尽脑汁解决电子发票重复打印、重复报销的难题，苦不堪言。
解决方案整体策略概述：合思的全方位赋能
合思以其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户勾勒出一幅全方位财务数智化服务的宏伟蓝图。
它如同一位技艺高超的工匠，打通了业务系统与财务系统之间的连接壁垒，搭建起数字化和平台化的费用管理系统。这个系统就像一座坚固的桥梁，帮助企业在新旧政策的更迭中平稳过渡。有了合思的助力，企业能够更加从容地应对各种挑战，实现财务数字化的华丽转身。
核心模块：费控管理能力的分级跃升
合思的核心模块围绕费控管理能力分级徐徐展开，从 L1 手工报销逐步迈向 L5 高级无需报销，如同攀登一座高峰，每一步都在提升企业费控管理的自动化和智能化水平。
这里涵盖了预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等丰富功能，实现了对企业费用支出全流程的严密管控。中台更是犹如一个智慧大脑，提供敏捷的服务能力，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。通过这种分级跃升的方式，企业能够根据自身需求和发展阶段，逐步提升费控管理的水平，实现精细化管理的目标。
竞争优势：合思的雄厚实力
合思是一家专精特新企业，自成立以来，已累计融资超 15 亿元人民币。这雄厚的资金实力，为其技术研发和业务拓展提供了坚实的保障。
在北京、杭州、南昌分别设立研发中心，如同在不同的领域安插了智慧的触角，不断探索和创新。在全国 22 个城市设有直营服务网络，并通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络，让合思能够更贴近客户，为客户提供更及时、更专业的服务。
截至目前，7000 + 付费企业、300 万 + 未来财务人选择合思，这庞大的客户群体充分证明了合思在市场上的认可度和影响力。丰富的行业经验和广泛的客户基础，让合思在费用管理系统领域独占鳌头，成为企业信赖的合作伙伴。
成功案例：多行业的费控管理典范
在医药、软件、连锁经营等多个行业，合思都留下了成功的费控管理足迹。
在医药行业，为某知名制药公司定制搭建讲者库，让费用明确可追，实现银企直连一键支付。这不仅提高了费用管理的效率，还增强了资金使用的透明度。
在软件行业，为某上市软件服务公司定制化提供费控功能，大大提高了报销审批效率，削减了运维成本。让企业能够将更多的精力投入到核心业务的发展中。
在连锁经营行业，为某知名连锁餐饮品牌提供合同/台账管理模块，降低了审核风险和资金风险。保障了企业的稳定运营和健康发展。这些成功案例，为其他企业提供了宝贵的借鉴和参考，也彰显了合思在不同行业的强大适应性和解决方案的有效性。
服务体系：以客户为中心的贴心关怀
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，通过全国的直营服务网络和合作伙伴，为客户编织了一张紧密的服务大网。无论客户身在何处，都能享受到及时、专业的服务。
不断提升平台的广泛连接能力，与 OA、ERP、CRM 等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接。这就像搭建了一座四通八达的桥梁，满足不同使用基础的主体需求。让企业能够根据自身的信息化建设情况，灵活选择与合思平台的对接方式，实现无缝集成和高效协同。
在企业财务数字化转型的时代洪流中，合思凭借其先进的技术、全面的解决方案、丰富的行业经验和优质的服务体系，成为企业坚实的后盾。未来，合思将继续砥砺前行，提升平台的广泛连接能力，提供更综合的解决方案，助力企业在财务数字化领域创造更大的辉煌，实现降本增效、合规经营和低碳运营的宏伟目标。
