在当今竞争激烈的商业世界中，企业对于财务管理的要求日益提高。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内具有重要影响力的企业，在财务数字化管理方面有着迫切的需求。合思凭借其专业的解决方案，成功为动力源提供了有效的支持，助力其实现财务数字化转型。接下来，让我们深入了解这一合作案例。
高端制造企业的财务困境
动力源作为一家高端制造企业，业务广泛且复杂。在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战。其业务覆盖多个领域，产品种类丰富，客户群体庞大。随着企业的不断发展，财务数字化转型成为了必然的选择。
然而，动力源在转型过程中遇到了不少痛点。首先，复杂的业务需求使得传统的财务管理方式难以满足企业的要求。不同业务线之间的数据难以整合，会计预算分析的难度加大。其次，企业需要实现精细化闭环管理，确保每一笔资金的流向都能得到有效监控。同时，降本增效也是企业的重要目标，如何在保证业务正常运转的前提下，降低财务成本成为了亟待解决的问题。
合思方案赋能财务升级
面对动力源的需求，合思为其量身定制了敏捷财务收支管理平台。该平台以广泛连接生态、双轮驱动模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。
在智能聚合消费方面，平台能够整合企业的各类消费场景，实现消费数据的集中管理。通过会计预算分析，企业可以更好地掌握消费情况，优化消费结构。费控报销功能则实现了报销流程的自动化，大大提高了报销效率。收付款管理模块确保了资金的安全流转，会计预算分析为企业的资金规划提供了有力支持。财务收支经营分析功能则帮助企业深入了解自身的财务状况，为决策提供依据。电子会计档案则实现了财务档案的数字化管理，方便企业进行查阅和审计。
系统嵌入打通财务流程
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，这是一个复杂而又关键的过程。通过合思费控、合思商城、合思档案等产品及服务，合思成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。
在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务人员密切合作。他们对动力源的业务流程进行了深入了解，结合会计预算分析的结果，对系统进行了个性化配置。通过不断的调试和优化，最终实现了全流程数字化费控管理。这一过程不仅提高了财务工作的效率，还提升了数据的准确性和安全性。
转型成果彰显合作价值
经过一段时间的实施，合思为动力源带来了显著的成果与效益。效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期缩短了 3 周。这些数据直观地反映了合思方案的有效性。
在降本增效方面，通过会计预算分析，动力源能够更好地控制成本，优化资源配置。在合规经营方面，数字化管理确保了企业的财务活动符合相关法规和制度。在低碳运营方面，电子会计档案的使用减少了纸质文件的使用，降低了企业的碳排放。
动力源盛赞合思服务
动力源对合思的服务给予了高度评价。他们认为合思能够第一时间解决企业的复杂需求，其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合了企业的全球化业务。
合思的专业团队在整个合作过程中表现出色。他们不仅具备扎实的技术功底，还能够深入了解企业的业务需求。通过会计预算分析，为动力源提供了针对性的解决方案。动力源表示，与合思的合作是一次非常成功的尝试，为企业的发展带来了新的机遇。
如果你也希望像北京动力源一样，通过财务数字化转型实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨来免费试用合思的解决方案，让合思助力你的企业在财务管理上更上一层楼。
