在消费存量时代，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。供应链成本控制成为企业提升竞争力、挖掘净利润的关键所在。北京合思信息技术有限公司发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为行业的财务数智化转型提供了全面且深入的指导，助力连锁零售企业在供应链成本控制上取得突破。
连锁零售市场风云变幻
连锁零售市场在我国呈现出一定的增长态势，但传统人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单信息化系统，这使得数据处理速度缓慢，准确性大打折扣，进而导致决策滞后。
随着市场竞争的加剧，流量红利逐渐消退，企业亟需从粗放增长模式向精细化增长模式转变。在这样的背景下，供应链成本控制成为了企业实现精细化运营的核心要素。通过优化供应链成本，企业能够在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
财务管理痛点大揭秘
连锁零售业在财务管理方面存在着诸多痛点，这些痛点严重影响了企业的供应链成本控制和整体运营效率。
消费者经营投入难以评估有效性，企业无法准确判断各项投入是否带来了相应的回报，这使得资源浪费现象较为普遍。产品利润难以准确核算，导致企业无法清晰了解各个产品的盈利状况，难以做出合理的生产和销售决策。营销活动收益率测算困难且成本分析延迟，企业无法及时掌握营销活动的效果和成本，难以对营销资源进行有效配置。
同时，企业在财务报销流程中也面临着诸多低效问题。差旅报销与申请脱节，导致报销流程繁琐，员工体验不佳。发票审核回收难，增加了财务人员的工作负担，也容易出现发票丢失等问题。私车公用管控弱，使得企业在车辆使用成本上难以进行有效的控制。这些问题都对企业的供应链成本控制造成了不利影响。
财务数字化的整体策略蓝图
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，只有将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
专业人才是财务数字化的关键。他们能够进行数据挖掘和解读，从海量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供支持。构建贯穿业财流程的分析体系，将业务过程与数据有机结合，能够使企业更好地掌握业务动态，及时发现问题并采取相应的措施。利用先进的系统工具，能够提高财务管理的效率和准确性，为连锁零售业提供全方位的财务数智化服务，从而实现有效的供应链成本控制。
核心解决方案点亮转型之路
合思为连锁零售业提供了三大核心解决方案，助力企业在供应链成本控制和财务数智化转型方面取得突破。
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连锁零售业综合解决方案
该方案涵盖多角色提效、业财数据采集和数据赋能业务决策等方面。通过多角色提效，能够提高企业各个部门之间的协作效率，减少沟通成本。业财数据采集能够确保数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。数据赋能业务决策，能够使企业更加科学地制定战略和计划，提高企业的运营效率和盈利能力，进而实现供应链成本的有效控制。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案覆盖门店从选址到闭店的全生命周期。在选址阶段，通过数据分析和市场调研，帮助企业选择最具潜力的门店位置，降低前期投资成本。在运营过程中，实时监控门店的财务状况和业务数据，及时发现问题并进行调整，提高门店的运营效率和盈利能力。在闭店阶段，进行全面的财务清算和评估，总结经验教训，为企业的未来发展提供参考。 -
全域营销ROI提升解决方案
该方案解决了营销活动数据更新不及时、费用核算不清晰等问题。通过实时更新营销活动数据，企业能够及时了解营销活动的效果，调整营销策略，提高营销活动的收益率。清晰的费用核算能够帮助企业准确掌握营销成本，优化营销资源配置，实现供应链成本控制的目标。
合思竞争优势铸就卓越实力
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。强大的资金支持为企业的研发和发展提供了坚实的保障。
拥有广泛连接的生态，合思能够与各类合作伙伴进行深度合作，为客户提供更加全面和优质的服务。双轮驱动的模式创新，将技术创新和业务模式创新相结合，不断提升企业的核心竞争力。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，大大提高了企业的财务管理效率，降低了供应链成本。
同时，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的研发能力和广泛的服务网络，能够为客户提供及时、高效的服务，确保企业的供应链成本控制和财务数智化转型顺利进行。
成功案例见证转型奇迹
白皮书列举了多个成功案例，这些案例充分展示了合思财务数智化解决方案在连锁零售业供应链成本控制方面的显著成效。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，提升了报销体验，降低了成本。员工不再需要繁琐的报销流程，提高了工作效率。同时，企业通过对费用的有效控制，降低了供应链成本，提高了盈利能力。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了高效的财务报销和业财融合，年节约成本5000万。通过对财务数据的实时监控和分析，企业能够及时发现成本控制的关键点，采取相应的措施进行优化，从而实现了供应链成本的大幅降低。
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化了报销流程，释放了店长精力，提高了门店人效。店长不再需要花费大量时间在报销审核上，能够将更多的精力投入到门店的运营管理中，提高了门店的运营效率和盈利能力，进而实现了供应链成本的有效控制。
可孚医疗通过合思费控和BI实现了SKU级别的精细化运营和日利润报表分析，提升了营销决策的准确性。企业能够根据不同SKU的销售情况和利润状况，合理调整生产和销售策略，优化供应链成本，提高企业的市场竞争力。
专业服务体系保驾护航
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们在内容指导、研究、策划和企业调研等方面发挥了重要作用。通过深入了解连锁零售企业的需求和痛点，为企业提供针对性的解决方案，确保企业在供应链成本控制和财务数智化转型方面取得成功。
同时，感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持，包括内容支持、业务支持和审阅校对等方面的人员。正是他们的积极参与和配合，才使得白皮书能够更加全面、准确地反映连锁零售业的现状和需求，为企业的发展提供有力的参考。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售业应对市场挑战、实现精细化运营提供了有效途径。通过深入理解行业痛点，提供针对性的解决方案，并结合成功案例的实践经验，合思能够帮助连锁零售企业在供应链成本控制上取得显著成效，唤起增长新动能。
如果您想深入了解合思的财务数智化解决方案，体验其在供应链成本控制方面的强大功能，不妨免费试用我们的产品，开启企业财务数智化转型的新篇章。
