在当今汹涌澎湃的数字化时代浪潮中，连锁零售业犹如一艘艘航行在波涛中的船只，既面临着诸多挑战的暗流，也邂逅着机遇的浪花。合思适时发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座明亮的灯塔，为连锁零售企业的财务数智化转型提供了宝贵的指引，助力企业在复杂的市场海洋中挖出更多净利润。而在这转型的进程中，采购流程数字化无疑是关键的一环。
市场形势：连锁零售的时代挑战与机遇
近年来，我国连锁零售市场宛如一颗璀璨的明星，呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式就像一辆老旧的马车，已难以适应复杂多变的市场需求。当前，连锁零售业步入了消费存量时代，流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，市场面临着一定的压力，社零增速有所下滑，企业的现金流压力也愈发凸显。在这样的大背景下，采购流程数字化成为了连锁零售企业提升竞争力的必然选择。
痛点分析：传统财务管理的困境
大部分连锁零售企业的财务管理依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这就如同用古老的算盘来处理现代的复杂账目，存在着诸多弊端。数据处理速度慢，准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后，市场反应迟缓。在采购流程中，更是难以做到精准把控，造成成本的浪费。
在消费者、产品、营销活动的精细化运营方面，企业也面临着重重问题。难以评估消费者经营投入的有效性，不清楚产品是否盈利，无法准确测算营销活动收益率。而采购流程数字化可以有效解决这些问题，通过数据的精准分析，让企业在采购环节做出更明智的决策。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机融合
财务数字化并非一蹴而就的事情，它就像一幅精美的拼图，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具各自的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思通过提供连锁零售业综合解决方案，从业务终端到运营中台实现全流程覆盖，实现业财数据的高效采集，为业务决策赋能，挖掘企业净利润。采购流程数字化在这个解决方案中扮演着重要的角色，它将采购环节的数据与财务数据紧密结合，为企业提供更全面的决策依据。
核心模块：全方位的解决方案
- 连锁零售业综合解决方案：多角色协同与数据驱动
连锁零售业综合解决方案具有多角色提效的特点，涵盖了业务终端（如店长、区域经理等）、运营中台（如品牌营销、电商运营等）和管理决策（如业务主管、老板等）多个角色。它让各角色能够更专注于业务开展，就像一场完美的团队协作，每个成员都能发挥出最大的优势。
在采购流程中，各角色可以通过数字化系统实现信息的实时共享和协同工作。业财数据的高效采集涉及连锁门店（直营与加盟）的开店、日常运营和异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广和新媒体营销等场景。采购流程数字化确保了采购数据的准确采集和及时传输，为后续的数据分析和决策提供了坚实的基础。
数据赋能业务决策包括费用处理（如发票核验、费标校验等）、数据分析（如多维业务台账、门店经营ROI等）和BI呈现。通过采购流程数字化，企业可以对采购费用进行精准控制，对采购效果进行科学评估，从而优化采购策略，提高企业的经济效益。
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连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的精细化管理
连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等门店全生命周期的管理。通过UE模型挖掘经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。在采购流程方面，从门店的筹备阶段开始，采购流程数字化就可以帮助企业进行合理的采购规划，确保在不同阶段都能以最优的成本获得所需的物资。在门店的日常经营中，实时监控采购数据，及时调整采购策略，提高门店的运营效率。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财一体化的营销管控
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。在采购流程中，与营销活动相关的采购可以通过数字化系统进行精准的成本核算和效果评估。企业可以清楚地了解每一次采购对营销活动的贡献，从而优化采购方案，提高营销活动的收益率。
竞争优势：合思的强大实力支撑
合思是一家专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元人民币。它拥有广泛连接的生态，就像一个庞大的商业网络，为企业提供了丰富的资源和合作机会。双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业的财务管理带来了全新的体验。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，体现了合思对技术创新的重视。在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，强大的服务网络确保了企业能够及时为客户提供优质的服务。而在采购流程数字化方面，合思的技术和服务能力能够保障采购流程的高效、准确和安全。
成功案例：实践验证的效果
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鸣鸣很忙：采购流程数字化助力门店标准化
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，在采购流程数字化方面取得了显著成效。解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，实现了门店标准化落地，提升了运营效率。在采购环节，数字化系统让采购流程更加透明，成本得到有效控制，为企业的发展提供了有力的支持。 -
COMMUNE幻师：采购成本控制与效率提升
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联和合思档案，提高了店长报销效率，至多24h完成从提报到归档。在采购流程中，实现了数据的线上化和分析的可视化，能够识别可降本增效的空间，为集团节省了大量成本。采购流程数字化让企业在采购决策上更加科学，避免了不必要的浪费。 -
烤匠·麻辣烤鱼：释放精力与精细分析
烤匠·麻辣烤鱼利用合思费控优化了财务报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。在采购方面，财务精细化经营分析为业务提供了决策支持，指导企业根据市场需求和成本情况进行合理采购，改善了业务运营状况。 -
可孚医疗：数据驱动的采购决策
可孚医疗通过合思费控和合思BI实现了单SKU – UE模型的精细化运营，日利润报表保障了合理化精细分析，实现了数据驱动决策。在采购流程中，企业可以根据精准的数据来调整采购计划，确保采购的物资与销售需求相匹配，提高了企业的盈利能力。
服务体系：全方位的支持保障
合思拥有专业的写作团队和完善的调研、内容指导、策划等流程。在全国多个城市设有服务网点，提供400 – 105 – 6505电话咨询服务，拥有www.hosecloud.com官方网站和微信公众号，为客户提供全方位的服务支持。在采购流程数字化方面，客户可以随时获得专业的技术支持和解决方案，确保采购流程的顺利进行。
合思凭借其专业的财务数智化解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，为连锁零售企业提供了有效的财务数字化转型路径。采购流程数字化作为其中的重要组成部分，能够帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。在当前市场环境下，连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的服务体系，实现降本增效、合规经营和低碳运营，挖出更多净利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想体验采购流程数字化带来的巨大优势，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业的数字化转型之旅。
