在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化成为企业提升竞争力的关键。今天，我们以鸣鸣很忙为例，深入探讨合思在连锁零售业财务数智化方面的解决方案成效，为广大连锁零售企业提供宝贵的借鉴。
核心成效：数智赋能连锁零售财务革新
鸣鸣很忙通过引入合思的解决方案，在财务数智化领域取得了显著成效。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地。财务数字化更是为企业带来了可观的成本节约，年节约成本高达5000万。同时，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，为决策提供了有力支持。差旅成本效益分析在这一过程中发挥了重要作用，通过精准的数据统计和分析，企业能够更好地控制差旅成本，提高效益。
客户背景：零食连锁巨头的财务挑战
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有两大知名品牌，全国门店总数超10000家。然而，庞大的规模也带来了一系列财务挑战。低效的财务报销流程成为企业发展的阻碍，差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收工作困难重重。私车公用管控薄弱，公里数核查难度大，这些问题都影响了企业的财务效率。差旅成本效益分析显示，不合理的差旅管理导致了成本的浪费和效益的低下。
解决方案：合思助力财务数智化转型
为了解决这些问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规，从源头上控制了差旅成本。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，提高了财务管理的准确性和效率。差旅成本效益分析表明，合思的解决方案有效地降低了差旅成本，提高了效益。
成效成果：高周转率与成本降低的双赢
通过合思的解决方案，鸣鸣很忙实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。采购成本同比降低30%，企业的盈利能力得到了显著提升。差旅成本效益分析进一步验证了这些成果，合理的差旅管理为企业的整体效益提升做出了贡献。
客户反馈：释放精力专注业务发展
合思的解决方案得到了鸣鸣很忙员工的高度认可。它解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，使他们摆脱了低效复杂的报销流程。员工能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，释放更多时间和精力投入到业务中。差旅成本效益分析不仅体现在成本的降低上，更体现在员工工作效率和业务发展的提升上。
未来合作：持续深化财务数智化之旅
未来，鸣鸣很忙将继续与合思合作，进一步提升自身运营效率。双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。差旅成本效益分析将贯穿始终，为企业的持续发展提供有力支持。
在当前连锁零售企业面临诸多财务挑战的背景下，合思的解决方案无疑是一剂良药。它能够有效帮助企业解决问题，提升效益。如果你也想在财务数智化方面取得突破，不妨联系合思，开启免费试用，开启财务数智化转型之旅，让差旅成本效益分析为你的企业发展保驾护航。
