在竞争激烈的商业世界中，企业如何实现财务数字化管理的优化与业务增长，是众多管理者关注的焦点。鸣鸣很忙集团便是一个成功的典范，它通过引入合思解决方案，实施了一套卓有成效的费用优化策略，取得了显著成效。
零食巨头的发展困境
鸣鸣很忙集团旗下坐拥“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超过10000家。如此庞大的商业版图，在快速发展的进程中，也遭遇了一系列棘手的问题。
门店标准化落地困难重重。随着门店数量的急剧增加，要确保每家门店都能严格按照统一标准运营，成为了一项极具挑战的任务。
财务报销流程更是低效繁琐。巡店督导的差旅报销与申请脱节，使得财务复核工作压力巨大。每一笔报销都需要耗费大量时间和精力去核对，严重影响了工作效率。
门店发票审核与回收也成为了一大难题。众多门店的发票数量众多，审核和回收工作不仅耗费大量人力，还容易出现疏漏。
私车公用管控薄弱，导致费用支出缺乏有效监管，成本难以控制。这些问题如同沉重的枷锁，制约着鸣鸣很忙集团的进一步发展。费用优化策略的实施迫在眉睫。
合思方案开启费用优化之旅
面对诸多难题，鸣鸣很忙集团果断引入合思无需报销解决方案，开启了一场全面的费用优化策略变革。
差旅无需报销让成本合理收缩。员工在申请差旅时即实现合规，无需再为繁琐的报销流程烦恼。这一举措不仅提高了员工的工作效率，还大大降低了企业的差旅费用成本。
门店发票统一回收管理，极大地减少了“人”的精力投入。通过高效的系统，实现了发票的自动回收和核对，让发票管理工作变得轻松高效。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这一创新功能，使得费用核算更加精准、透明，避免了人为因素的干扰，进一步优化了费用管理。费用优化策略在合思方案的助力下，逐渐展现出强大的威力。
卓越成效见证策略价值
合思解决方案的实施，让鸣鸣很忙集团在费用优化策略上取得了卓越成效。
实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”，仅需15天。高效的周转速度，使得企业的资金流动更加顺畅，大大提高了运营效率。
采购成本同比降低30%。通过优化供应链管理和费用控制，企业在采购环节节省了大量资金，提升了盈利能力。
财务自动化程度达到99.9%以上。高度自动化的财务系统，让财务工作更加高效、准确，减少了人为错误和风险。费用优化策略的实施，为企业带来了实实在在的经济效益。
员工体验提升业财融合升级
鸣鸣很忙相关人员反馈，合思的解决方案如同一场及时雨，解放了巡店督导、城市经理等高频出差及报销人员。
他们从此摆脱了低效复杂的报销流程，能够将更多时间和精力投入到业务中。员工的报销体验得到了极大提升，工作积极性和满意度也随之提高。
更重要的是，实现了更简单高效的业财融合模式。财务与业务之间的沟通更加顺畅，数据共享更加及时，为企业的决策提供了更加有力的支持。费用优化策略不仅提升了企业的经济效益，还改善了员工的工作体验，促进了业财融合的升级。
携手合思共绘未来蓝图
未来，鸣鸣很忙集团将继续与合思深入合作，持续优化费用优化策略。
双方将进一步提升运营效率，充分发挥财务数字化的优势，挖掘更多的降本增效空间。通过不断创新和改进，打造更具竞争力的零食连锁品牌。
鸣鸣很忙集团相信，在合思解决方案的助力下，企业将在市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的发展。费用优化策略将成为企业持续发展的强大动力。
如果您的企业也面临着类似的财务与业务管理难题，不妨像鸣鸣很忙一样，选择合思解决方案，开启高效财务数字化管理之旅，为企业发展注入新动力。现在就可以免费试用合思解决方案，体验费用优化策略带来的卓越成效。
