在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在踏上这一转型之路后，借助合思的解决方案，实现了报销流程数字化的显著变革，收获了效率提升、成本节约和报销周期缩短等一系列令人瞩目的成效。这一成功案例，无疑为众多企业提供了极具借鉴意义的范本。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司，宛如一颗在高端制造领域闪耀的明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在 2004 年，它便在上海主板 A 股成功上市，开启了辉煌的发展篇章。
公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。如此庞大的规模，使得动力源在财务数字化转型过程中面临着复杂而多元的需求挑战。传统的报销流程繁琐且效率低下，难以满足企业快速发展的节奏。如何实现报销流程数字化，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：打造财务数字化生态
面对动力源的复杂需求，合思凭借其卓越的技术和丰富的经验，提供了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
合思构建了敏捷的财务收支管理平台，该平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过整合各类资源，实现了报销流程数字化的无缝衔接，让企业的财务管理更加高效、便捷。
在这个平台上，员工的消费行为可以直接与财务系统对接，无需繁琐的报销手续。同时，系统能够实时监控费用支出，为企业提供精准的财务数据支持，帮助企业实现精细化管理。
显著成效：效率飞升成本骤降
合思的解决方案为动力源带来了立竿见影的效果。通过报销流程数字化，动力源实现了 300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工不再需要花费大量时间在报销上，而是可以将更多的精力投入到工作中。
在成本节约方面，合思的方案更是表现出色。企业节约了 50%的人员成本，这对于企业来说无疑是一笔可观的开支。同时，员工报销周期缩短了 3 周，大大提高了员工的满意度。
此外，合思的解决方案还实现了精细化闭环管理和降本增效，能够很好地配合企业全球化业务的发展。在报销流程数字化的助力下，动力源的财务管理更加科学、规范，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合企业全球化业务的开展。
动力源相关负责人表示，合思的方案不仅解决了企业报销流程数字化的问题，还为企业的财务管理提供了新的思路和方法。通过与合思的合作，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
未来展望：深化合作再谱新篇
双方未来可能在更多财务数字化领域展开深入合作，进一步提升动力源的财务数字化水平和企业运营效率。随着企业的不断发展，动力源对财务数字化的需求也将不断升级。合思将凭借其强大的技术实力和创新能力，为动力源提供更加优质的服务。
在报销流程数字化的基础上，双方有望在财务风险管理、预算管理等领域开展合作，共同探索更加高效、智能的财务管理模式。相信在双方的共同努力下，动力源将在财务数字化转型的道路上取得更加辉煌的成就。
在当前的经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。实现报销流程数字化，不仅是提升企业财务管理水平的重要手段，更是企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的关键。北京动力源科技股份有限公司的成功经验告诉我们，选择合思的财务数智化产品和服务，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如果您的企业也希望实现报销流程数字化，提升财务管理效率，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
