在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，成本控制与费用预测成为了企业生存和发展的关键。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者，在财务数智化转型方面取得了显著成效。让我们一起深入了解合思如何助力鸣鸣很忙集团实现成本控制与费用预测的精准管理。
零食巨头风采
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，是零食界的一颗璀璨明星。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。集团以“成为人民的零食品牌”为愿景，秉持“薄利多销”的理念，满足大众对零食的刚需。在连锁零售领域，鸣鸣很忙集团凭借庞大的门店网络和优质的产品服务，占据了一席之地。
扩张背后难题
随着业务的不断扩张，鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式快速拓展市场。为了确保门店运营质量，集团投入了大量的人力和成本，建立了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。目前，门店运营体系高效有序，但财务报销流程却成了企业发展的瓶颈。
差旅报销与申请脱节问题严重。集团月均数十万的差旅费，让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收工作犹如大海捞针，困难重重。私车公用管控薄弱，公里数核查困难，导致费用支出难以精准把控。在成本控制与费用预测方面，企业面临着巨大的挑战。
合思方案助力
为了解决上述难题，鸣鸣很忙集团引入了合思的无需报销解决方案。该方案涵盖了多个方面，为企业的成本控制与费用预测提供了有力支持。
差旅无需报销，实现成本合理收缩。通过移动端申请，系统自动校验费标和差标，员工因公消费无需垫资，差旅补贴自动计算。统一对账、统一结算，在线开票，多账户独立核算，大大提高了差旅报销的效率，降低了成本。
门店发票统一回收管理，解决了发票审核和回收难的问题。发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重，让发票管理更加规范、高效。
拥抱自动化精细核算，提升企业的财务管理水平。合思的解决方案实现了业务流程的自动化，让财务数据更加准确、及时。通过对数据的分析和挖掘，企业可以更好地进行成本控制与费用预测，为决策提供有力支持。
转型实施步骤
在实施合思的解决方案时，鸣鸣很忙集团采取了一系列有效的措施。
差旅无需报销的实施，让员工告别了繁琐的报销流程。员工在移动端提交申请，系统自动校验费标和差标，确保费用支出合理合规。因公消费时，员工无需垫资，消费记录自动同步到系统中。差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，在线开票，多账户独立核算，让差旅管理更加便捷、高效。
门店发票管理的优化，让发票审核和回收工作变得轻松简单。发票袋归集发票，员工将发票放入发票袋即可，无需贴票和打印报销单。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，发票袋二维码自动验真查重，大大提高了发票管理的效率和准确性。
私车公用管理的加强，解决了公里数核查难的问题。员工报销时自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，AI风控助手识别异常操作，确保私车公用费用支出合理合规。
转型显著成效
通过引入合思的财务数智化解决方案，鸣鸣很忙集团取得了显著的成果。
在成本控制与费用预测方面，企业实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。高周转率意味着企业可以更快地回笼资金，降低库存成本，提高资金使用效率。
采购成本同比降低30%，结账期缩短。这得益于合思解决方案的精细化管理，企业可以更好地进行成本控制与费用预测，优化采购流程，降低采购成本。结账期的缩短为业务数据洞察打好了基础，让企业可以更加及时地了解业务状况，做出准确的决策。
全流程精细化管理减少了资源浪费。通过对业务流程的优化和自动化，企业可以更加精准地控制成本和费用，提高资源利用效率。在当前经济环境下，这种精细化管理对于企业的生存和发展至关重要。
客户高度评价
鸣鸣很忙集团的员工对合思的解决方案给予了高度评价。巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，能够拥抱更加简单高效的业财融合模式。报销体验得到了极大的提升，他们可以释放更多的时间和精力投入到业务工作中。
员工们表示，合思的解决方案让他们的工作更加轻松、高效。以前繁琐的报销流程现在变得简单快捷，他们可以更加专注于业务拓展和客户服务。企业的财务管理水平也得到了显著提升，为企业的发展提供了有力支持。
开启转型之旅
如果您的连锁零售企业也面临着类似的财务报销和运营管理难题，不妨像鸣鸣很忙集团一样，选择合思的财务数智化解决方案。合思的解决方案可以帮助您实现成本控制与费用预测的精准管理，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。
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