在连锁零售行业蓬勃发展的当下，财务数智化转型已成为企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙作为行业内的佼佼者，通过引入合思解决方案，在运营费用控制方面取得了显著成效，为众多连锁零售企业树立了成功典范。
核心成效：财务数智化的璀璨硕果
鸣鸣很忙在引入合思无需报销解决方案后，在运营费用控制上成果斐然。门店报账从提交到归档至多只需 24 小时，高效的流程大大节省了时间成本。财务数字化更是为企业每年节约成本 5000 万，这一惊人的数字体现了合思解决方案在运营费用控制上的强大实力。此外，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，为决策提供了有力支持。
在当今竞争激烈的市场环境中，每一笔费用的合理支出都至关重要。鸣鸣很忙通过合思解决方案，实现了对运营费用的精准把控，让每一分钱都花在刀刃上。这种高效的运营费用控制模式，不仅提升了企业的经济效益，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
客户背景：连锁巨头的运营挑战
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过 10000 家。然而，如此庞大的规模也带来了一系列运营费用控制方面的挑战。
门店标准化落地难题成为企业发展的一大阻碍。不同门店在运营管理上存在差异，导致费用支出难以统一管控。同时，低效的财务报销流程也让企业头疼不已。差旅报销与申请脱节，使得费用支出缺乏有效的事前控制；门店发票审核回收难，增加了人力成本和时间成本；私车公用管控弱，容易造成费用的不合理支出。这些问题都严重影响了企业的运营费用控制效果。
解决方案：合思赋能运营费用控制
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，全方位提升运营费用控制水平。
差旅无需报销实现了成本的合理收缩。员工申请即合规，从源头上杜绝了不合理的费用支出。在合思解决方案的支持下，员工的差旅费用得到了有效控制，企业的运营费用也随之降低。
门店发票统一回收管理是合思解决方案的另一大亮点。通过集中管理发票，减少了人力投入，实现了高效收票核票。企业不再需要花费大量的时间和精力去审核和回收门店发票，运营费用得到了进一步的优化。
拥抱自动化精细核算，让车补金额自动计算。合思解决方案利用先进的技术手段，实现了车补费用的自动化核算，避免了人工计算可能出现的错误和漏洞，确保了费用支出的准确性和合理性。
成效与成果：运营费用控制的显著提升
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙在运营费用控制上取得了显著成效。
企业实现了业内高周转率，门店周转 7 – 8 天，仓库周转 5 – 7 天，15 天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。高周转率意味着企业的资金能够更快地回笼，减少了资金占用成本，提高了运营效率。同时，采购成本同比降低 30%，这一巨大的降幅直接体现在企业的运营费用上，为企业节省了大量的资金。
此外，合思解决方案还释放了巡店督导、城市经理等人员的精力，让他们能够将更多的时间和精力投入到业务拓展上。人员效率的提升也间接降低了企业的运营费用，为企业的发展注入了新的动力。
客户反馈：合思助力运营费用控制
鸣鸣很忙相关负责人表示，借助合思解决方案，企业成功解决了报销流程繁琐、成本控制难等问题，提升了报销体验和业务效率。在运营费用控制方面，合思解决方案发挥了关键作用，让企业能够更加精准地管理费用支出，实现了经济效益的提升。
该负责人对合思的服务和解决方案表示满意，认为合思团队专业、负责，能够根据企业的实际需求提供个性化的解决方案。在合作过程中，合思团队始终与鸣鸣很忙保持密切沟通，及时解决遇到的问题，确保了解决方案的顺利实施。
未来合作与展望：深化运营费用控制合作
鸣鸣很忙与合思的合作不会止步于此。未来，双方将继续深化合作，在数据中台板块深度耕耘。通过数据中台的建设，企业能够更加全面、准确地掌握运营费用数据，为运营费用控制提供更加有力的支持。
打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队是双方合作的另一个重要目标。合思将为鸣鸣很忙提供专业的培训和指导，帮助企业提升财务管理水平，进一步优化运营费用控制策略。
在双方的共同努力下，鸣鸣很忙将进一步提升自身运营效率，实现运营费用的精细化控制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
结尾：借鉴经验开启运营费用控制新征程
连锁零售企业在财务数智化转型过程中面临诸多挑战，运营费用控制是其中的关键环节。鸣鸣很忙的成功经验证明，合思解决方案在运营费用控制方面具有显著的有效性。
其他连锁零售企业应积极借鉴鸣鸣很忙的经验，与合思携手，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业净利润。合思将凭借其专业的解决方案和优质的服务，帮助企业提升运营费用控制水平，实现可持续发展。现在就可以免费试用合思解决方案，开启运营费用控制的新篇章。
