在竞争激烈的连锁零售市场中，实现供应链成本控制是企业提升竞争力、挖掘净利润的关键。今天，我们以鸣鸣很忙为例，深入探讨合思财务数智化解决方案如何助力连锁零售企业在供应链成本控制方面取得显著成效。
核心成效彰显实力
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，在供应链成本控制上展现出惊人的成果。门店报账流程实现了质的飞跃，从提交到归档至多仅需24小时。这一高效的报账流程大大提高了企业的运营效率，减少了时间成本。
财务数字化的实施更为企业带来了巨大的经济效益。通过精细化的成本管理和优化，企业每年节约成本高达5000万。同时，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了有力支持。这些报表能够准确反映企业的财务状况和业务情况，帮助企业更好地进行供应链成本控制。
客户背景暗藏挑战
鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁领域的佼佼者，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。全国门店数量超过10000家，庞大的规模为企业带来机遇的同时，也带来了一系列挑战。
在差旅管理方面，差旅报销与申请脱节的问题较为严重。企业月均数十万的差旅费，给财务复核带来了巨大压力。每一笔差旅费的审核都需要耗费大量的时间和精力，不仅效率低下，还容易出现错误。
门店众多也导致发票审核与回收成为难题。大量的发票需要人工审核和回收，不仅容易出现遗漏和错误，还增加了人力成本。私车公用管控弱，公里数难核查，也使得企业在这方面的成本难以控制。这些问题都对企业的供应链成本控制造成了不利影响。
解决方案精准发力
合思无需报销解决方案为鸣鸣很忙的供应链成本控制提供了全方位的支持。
差旅无需报销模式让成本合理收缩。员工在进行差旅申请时，系统自动进行合规性检查，确保每一笔差旅费用都符合企业的规定。这样一来，不仅提高了差旅申请的效率，还避免了不必要的费用支出，有效控制了供应链成本。
门店发票统一回收管理模式减少了“人”的精力投入。通过系统的自动化处理，发票的审核和回收变得更加高效。企业无需再投入大量的人力进行发票管理，大大提高了工作效率，降低了人力成本。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。系统根据员工的行驶里程和规定的补贴标准，自动计算车补金额。这不仅减少了人工计算的误差，还提高了计算的效率，进一步加强了供应链成本控制。
成效凸显价值提升
在合思系统的助力下，零食很忙与供应商往来的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款。同时，凭证自动生成，结账期大幅缩短。这一系列的优化措施，使得企业的采购流程更加高效，减少了资金的占用时间，降低了采购成本。
采购成本同比降低30%，这一显著的成效充分体现了合思财务数智化解决方案在供应链成本控制方面的强大能力。通过优化供应链管理流程，企业能够以更低的成本获得更高质量的商品和服务，提升了企业的市场竞争力。
客户反馈见证变革
鸣鸣很忙的相关人员深刻体验到了报销流程的巨大变革。曾经低效复杂的报销流程如今变得简单高效，员工和财务人员都从繁琐的报销工作中解脱出来。他们可以将更多的时间和精力投入到业务发展中，为企业创造更多的价值。这一变革不仅提高了员工的工作满意度，也为企业的供应链成本控制带来了积极的影响。
未来合作展望蓝图
未来，鸣鸣很忙将与合思持续合作，在数据中台板块深度耕耘。双方将共同打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。通过数据的深度分析和挖掘，企业能够更好地了解市场需求和供应链状况，进一步优化供应链成本控制策略。
在当前的市场环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战和机遇。如果您的连锁零售企业也渴望提升运营效率、加强供应链成本控制，不妨与合思联系，开启免费试用，踏上财务数智化转型之旅，为企业的发展注入新的动力。
供应链成本控制是连锁零售企业实现可持续发展的关键。合思财务数智化解决方案凭借其强大的功能和卓越的服务，为企业提供了有效的供应链成本控制手段。相信在合思的助力下，更多的连锁零售企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现供应链成本控制的飞跃。
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