在当前经济环境下，企业利润增长面临挑战，挖掘净利润成为当务之急。差旅成本作为企业重要的可控成本，其有效管控对企业降本增效起着关键作用。合思与未来财务人研究院联合发布《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业的员工差旅管理提供了切实可行的解决方案。
市场迷雾洞察
当前企业遭遇收入增长缓慢、利润大幅下滑的困境。差旅成本在企业运营成本中的占比日益增大，且呈现上升态势。疫情过后，差旅市场需求与价格双双上涨，机票折扣减少、酒店价格攀升，进一步加重了企业的成本负担。员工差旅管理在这样的市场环境下，显得尤为重要。
痛点困局剖析
企业在员工差旅管理上存在着诸多痛点。传统的“硬控”手段虽能在短期内降低成本，但却影响了员工体验，不利于企业的可持续发展。比如组织瘦身、预算削减，导致员工与雇主之间的矛盾不断升级，同时还面临着消费合规的挑战。
下沉市场业务的拓展，给员工差旅管理带来了新的难题。传统的管控方式难以适应区县乡镇精细化管理的需求。
出海业务的增加，使得国际差旅管理变得更加复杂。资源分散、信息碎片化等问题，让企业在员工差旅管理上感到力不从心。
线下差旅费用管控是一个容易被忽视的盲点，其不透明性和真实性难以判断。在数电票时代，企业的会计凭证管理也面临着新的挑战。员工差旅管理需要更加科学有效的方法来应对这些痛点。
智控转型攻略
企业应从“硬控”向“智控”转变，通过数智化、精细化的管理手段，科学降低差旅成本，提升运营效率。优化差旅制度和行为，实现差旅活动的无感管控。员工差旅管理不再是简单的成本控制，而是要在保证员工体验的前提下，实现企业效益的最大化。
核心模块揭秘
合思提供一站式差旅服务，其核心模块涵盖“线上+线下”“国内+国外”“管控+体验”“AI规划”等方面。员工差旅管理涉及差旅、采购、补助等全场景，整合国内外资源，实现智能差标管控，提升员工体验。利用AI技术辅助差旅管理，让员工差旅管理更加科学、高效。
竞争优势解码
合思是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。拥有广泛连接的生态，整合全球优质服务商渠道，提供多渠道预订服务和7 * 24小时中英文客服支持。这些优势使得合思在员工差旅管理领域具有强大的竞争力。
成功案例展示
某企业通过合思的BI差旅风控功能，发现员工违规差旅情况，并及时完善制度，避免了损失。员工差旅管理在这个过程中得到了有效的加强。
某连锁零售企业与合思合作，将差标管控下沉至区县维度。在三线及以下城市差旅申请单量增长的情况下，酒店预订消费金额同比下降。这充分证明了合思在员工差旅管理方面的有效性。
服务体系探秘
合思作为无需报销平台，整合全球优质服务商渠道。覆盖全球70多个国家近200万家酒店资源、千余家航空公司资源、800多座城市的境外打车资源等。提供“线上+线下”多渠道预订服务，配备7 * 24小时中英文客服支持。员工差旅管理在这样完善的服务体系下，能够得到更好的保障。
合思的员工差旅管理解决方案，能帮助企业有效应对差旅管控难题，实现降本增效、合规经营和低碳运营。企业应积极拥抱数智化管理，善用合思平台及AI技术，在员工差旅管理中找到“省”与“赚”的平衡，挖掘更多净利润。现在，不妨免费试用合思的员工差旅管理解决方案，开启企业差旅管理的新征程。
