在连锁零售行业的激烈竞争中，效率与成本控制是企业生存和发展的关键。以鸣鸣很忙为例，这家专注线下专业零食的连锁品牌，在引入合思的数字化费控策略后，取得了显著的成效。下面，让我们一同深入了解这个成功案例。
核心成效：数字化费控策略下的高效飞跃
鸣鸣很忙通过合思的数字化费控策略，实现了督导巡店效率的大幅提升。原本繁琐的巡店流程在数字化的助力下变得高效有序，门店标准化得以快速落地。财务数字化更是为企业带来了巨大的成本节约，年节约成本高达5000万。这一显著成效使得鸣鸣很忙在业内实现了高周转率，并且立足于99.9%以上的财务自动化。数字化费控策略的引入，让鸣鸣很忙在激烈的市场竞争中脱颖而出。
客户背景与挑战：连锁扩张中的管理难题
鸣鸣很忙集团旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。然而，随着企业的快速扩张，一系列管理难题也随之而来。差旅报销与申请脱节，使得员工的报销流程变得复杂，效率低下。月均数十万的差旅费更是让财务复核压力巨大。此外，门店众多导致发票审核与回收困难，私车公用管控薄弱，公里数核查难度大等问题，都给企业的财务管理带来了巨大的挑战。在这样的背景下，鸣鸣很忙急需一套有效的数字化费控策略来解决这些问题。
解决方案：合思数字化费控策略的精准应对
为了解决鸣鸣很忙面临的问题，合思提供了一套无需报销解决方案，这也是数字化费控策略的核心体现。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在进行差旅申请时，系统自动进行合规性检查，确保申请即合规。这样一来，不仅提高了员工的工作效率，还减少了不必要的成本支出。
门店发票统一回收管理。通过数字化手段，减少了“人”的精力投入，实现了高效的收票核票。财务人员可以更加轻松地处理大量的发票，提高了财务管理的准确性和效率。
拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，避免了人工计算的繁琐和错误。数字化费控策略让企业的财务管理更加精细化、智能化。
成效与成果：数字化费控策略带来的显著变化
合思的数字化费控策略不仅解决了鸣鸣很忙的管理难题，还带来了显著的成效和成果。
合思付款实现了银企直联、自动记账。采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款。凭证自动生成，大大缩短了结账期。同时，采购成本同比降低了30%，为企业节省了大量的资金。数字化费控策略让鸣鸣很忙的财务管理更加高效、透明，提升了企业的整体竞争力。
客户反馈：数字化费控策略的认可与肯定
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在竞争激烈的市场环境中，效率的提升依赖于数字化。合思的数字化费控策略为鸣鸣很忙形成了竞争壁垒，一旦形成，就很难在短时间内被超越。孙浩的反馈充分体现了鸣鸣很忙对数字化费控策略的认可和肯定。
未来合作与展望：持续深化数字化费控策略
未来，鸣鸣很忙将与合思持续合作，在财务数字化方面深入探索。双方将进一步挖掘数据价值，不断优化数字化费控策略，实现降本增效的目标。通过持续的合作，鸣鸣很忙有望在连锁零售行业中取得更加优异的成绩，提升企业的运营效率和市场竞争力。
结尾：开启企业数字化费控之旅
在当前经济环境下，连锁零售企业正面临着诸多挑战。合思的数字化费控策略已在鸣鸣很忙等企业取得了显著成效。如果您的企业也想提升运营效率、降低成本、实现财务数智化转型，欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com联系我们，您还可以免费试用我们的数字化费控策略，开启企业发展的新篇章。
