在当今竞争激烈的商业环境中，企业的差旅及费控管理成为了一项至关重要的工作。以某家上市公司为例，这家企业采用连锁经营模式，拥有5000 + 员工和近400家门店，差旅需求极为旺盛，月均差旅GMV 50万 + 。然而，在差旅及费控管理方面，该企业却面临着诸多难题。不过，合思为其提供的解决方案，成功帮助企业解决了这些困扰，取得了显著的效果，下面就让我们一同深入了解。
企业风采：连锁上市企业的差旅之需
这家企业作为上市公司，连锁经营模式让其业务版图不断拓展。众多的员工和分布广泛的门店，使得差旅成为日常运营中频繁的活动。大量的出差需求，不仅对差旅的安排提出了高要求，也让差旅费用的管理成为了企业的一大挑战。每月高达50万 + 的差旅GMV，如同一条奔腾的河流，需要精准的引导和管理，才能让企业在差旅支出上做到合理、高效。
困境浮现：差旅管理的重重迷雾
企业此前已接入一家TMC作为合作方，员工出差能够享受免垫资的便利，财务也在月底进行对账工作。然而，看似有序的背后，却隐藏着不少问题。
原TMC对接的供应商数量有限，这就像在一片广阔的市场中，只打开了一扇小小的窗户。在旅游旺季，酒店资源变得异常紧张，常常出现订不到酒店的情况，即使订到了，价格也可能超出了企业设定的差标。在一些偏远地区，服务酒店更是未被覆盖，员工不得不自己先垫资，这无疑增加了员工的负担。
而且，原TMC出具的台账单无法满足财务核算的要求。财务人员需要花费大量的时间进行二次人工整理，每月至少耗费3人天来处理对账单。同时，接入TMC在一定程度上限制了员工的选择权利，内部投诉不断。单一供应商的模式使得差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，如同一块沉重的石头，压在企业的成本负担上。
破局之策：合思商城开启智慧差旅新时代
合思为该企业带来了全新的解决方案——合思商城无缝接入。这一方案无需更换原有的TMC供应商，却能实现1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式。
首先，合思商城提供了更丰富的资源。它覆盖了国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这就好比打开了一扇通往广阔市场的大门，员工在出差时能够有更多的选择，不再为订不到酒店而发愁。
其次，在出行方面，合思商城接入了国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。这就像在购物时可以货比三家，员工能够轻松找到最经济实惠的机票，为企业实现更降本的出行。
最后，合思商城 + TMC商旅双平台接入，为员工带来了更丝滑的体验。员工可以根据价格、服务、位置等多方面因素，自由选择供应商下单，自主性大大提高。
整合之路：合思商城的悄然融入
虽然没有明显的实施过程与步骤相关内容，但我们可以推测，合思商城是直接与企业现有的系统进行对接。就像拼图一样，将各种资源巧妙地整合在一起，为员工和财务提供了全新的服务与操作方式。合思商城就像一位默默耕耘的工匠，在不打乱企业原有秩序的前提下，悄然改变着差旅管理的格局。
成效显著：差旅费用优化的硕果
合思商城的接入，为企业带来了显著的成果与效益。财务部的投诉率降低了80%，这意味着财务人员终于可以从繁琐的投诉处理中解脱出来，将更多的精力投入到核心工作中。员工满意度达到了100%，这是对合思商城最大的肯定。
差旅费用优化在这个过程中起到了关键作用。通过丰富的资源和灵活的选择，企业在差旅支出上得到了有效的控制，实现了降本增效的目标。
客户心声：合思商城的口碑赞誉
员工们对合思商城赞不绝口。他们表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。在旺季，再也不用担心订不到合适的酒店，能够轻松找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价，也变得更加便宜，自主性更高，让出差变得不再是一件头疼的事情。
财务人员也分享了他们的感受。他们称不再接到员工的投诉，口碑得到了提升。省去了解释和处理投诉的时间，他们可以更高效地完成工作。而且，合思商城的对账单能够按成本中心自动拆分，对账效率大幅提升，差旅费用优化在实际工作中得到了完美体现。
在当前的商业环境中，差旅及费控管理对于企业的重要性不言而喻。像这家企业一样，众多企业都在寻找差旅费用优化的有效方法。合思的解决方案，为企业提供了一条可行的道路。它不仅能够解决差旅及费控管理难题，还能实现降本增效和提升员工满意度。如果您的企业也面临着类似的问题，不妨选择合思的解决方案，现在就可以免费试用，开启差旅费用优化的新篇章。
