在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，连锁零售企业正站在转型的关键节点上，既面临着前所未有的挑战，也迎来了无限的发展机遇。以鸣鸣很忙集团为例，这家在连锁零售领域颇具影响力的企业，在数字化转型的道路上不断探索前行。而合思为其量身打造的财务数智化解决方案，宛如一座灯塔，为企业在复杂多变的商业海洋中指引着方向，尤其在供应链成本控制方面发挥了显著作用。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁领域，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉。全国超10000家门店如繁星般遍布各地，以“薄利多销”的经营策略精准满足大众对零食的刚性需求。在零食连锁这个竞争激烈的赛道上，鸣鸣很忙集团凭借敏锐的市场洞察力和卓越的运营能力，逐步建立起了自己的商业版图，成为了行业内不可忽视的一股力量。
行业竞争下的困境
在零食连锁行业的激烈竞争中，实现门店标准化成为企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙集团虽已实行门店标准化机制，但在财务报销流程方面却遭遇了瓶颈。差旅报销与申请脱节，导致流程繁琐，效率低下；众多门店的发票审核和回收工作犹如一团乱麻，难以有效管理；私车公用管控薄弱，使得成本难以精准控制。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也在一定程度上增加了供应链成本控制的难度。
合思方案破局之道
面对鸣鸣很忙集团的困境，合思适时推出了无需报销解决方案，为企业的供应链成本控制带来了新的曙光。差旅无需报销模式，让成本得以合理收缩，企业能够更加精准地掌控差旅费用；门店发票统一回收管理，使得发票处理工作变得有条不紊，有效降低了管理成本；拥抱自动化精细核算，实现了财务数据的精准分析和高效处理，为企业的决策提供了有力支持。
实施步骤有条不紊
在差旅管理方面，员工通过移动端进行申请，系统自动校验费标、差标，因公消费免垫资，大大简化了差旅流程，提高了员工的工作效率。门店发票通过发票袋归集等方式进行管理，确保了发票的安全和准确回收。私车公用员工报销时，系统自动关联汽车信息，行程中灵活打卡，实现了对私车公用成本的有效管控。这些实施步骤环环相扣，紧密围绕供应链成本控制展开，为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成果效益凸显
合思的解决方案在鸣鸣很忙集团取得了显著的成果。企业实现了业内高周转率，采购成本同比降低30%，这一数据充分体现了合思方案在供应链成本控制方面的强大实力。同时，解放了巡店督导等人员的精力，让他们从繁琐的低效报销流程中解脱出来，能够将更多的时间和精力投入到业务拓展中，进一步提升了企业的整体竞争力。
客户高度认可
零食很忙的鸣鸣很忙集团CIO孙浩认为，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案帮助企业提升了效率和竞争力，为企业的可持续发展提供了有力保障。在数字化转型的道路上，合思的解决方案就像一把钥匙，打开了企业供应链成本控制的大门，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
连锁零售企业在数字化转型的征程中面临着诸多挑战，而合思的财务数智化解决方案无疑是一剂良药，能够有效解决企业在供应链成本控制等方面的痛点，提升企业的效益。如果您的企业也渴望在数字化浪潮中实现供应链成本控制的突破，不妨免费试用合思的解决方案，开启属于您的数字化转型之旅。
