在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业正站在挑战与机遇的十字路口。合思，作为财务数字化服务领域的领航者，凭借敏锐的洞察力和深厚的专业积累，精心打造了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。这本白皮书就像一座灯塔，为连锁零售企业在财务数智化转型的茫茫大海中指引方向，助力企业在激烈的市场竞争中破浪前行。
市场风云：连锁零售的挑战与变革
近年来，我国连锁零售市场展现出稳健的增长态势。然而，传统的人工管理模式如同一位年迈的行者，难以跟上时代快速前进的步伐，无法适应复杂多变的市场需求。当前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，宛如一辆老旧的汽车，行驶起来不仅缓慢，还存在诸多问题。
比如，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后，企业在市场中的反应也变得迟缓。在当前经济环境下，流量红利逐渐消退，企业的运营压力与日俱增，迫切需要进行精细化运营转型，以提升自身的竞争力和适应能力。预算管理与差旅在企业运营中占据重要地位，合理的预算管理与高效的差旅安排能为企业节省成本、提高效率。
痛点剖析：连锁零售精细化运营困境
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消费者运营迷雾
企业在消费者运营方面投入了大量资金，仿佛在黑暗中摸索前行，却难以评估投入的有效性和回报价值。每一笔资金的投入都像是扔进大海的石头，不知道是否能激起预期的涟漪。在预算管理与差旅方面，对消费者运营投入的不确定性，也会影响到相关预算的精准制定和差旅安排的合理性。 -
产品运营谜团
在产品运营中，企业就像在迷雾中寻找宝藏，难以确定哪种产品套组最赚钱，产品毛利润能否覆盖间接成本也不明确。这使得企业在预算管理与差旅安排上缺乏清晰的依据，容易造成资源的浪费。 -
营销活动难题
不同形式营销活动的收益率测算困难，延迟的成本费用分析可能给企业带来损失。在预算管理与差旅方面，营销活动的不确定性增加了预算制定的难度，也可能导致差旅安排无法与营销活动的实际需求相匹配。
同时，连锁零售企业在财务报销流程、业财融合等方面也存在诸多问题。报销流程低效，财务数据时效性差，缺乏业务导向，这些问题影响了企业的运营效率和决策的科学性。预算管理与差旅的相关流程也受到这些问题的牵连，导致企业在这方面的管理难以达到理想的效果。
破局之道：财务数字化整体策略
合思认为，做好财务数字化需要有机连接人才、体系、业务模式和系统工具，实现效果、效益、效能的最大化。
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人才：业财融合灵魂
专业的财务人员如同“业财翻译官”，他们是财务数字化的灵魂。他们能够将财务语言与业务语言进行准确的翻译，为业务提供决策依据。在预算管理与差旅方面，他们可以根据企业的业务需求和财务状况，合理制定预算，并对差旅安排进行有效的管控。 -
体系：业财流程骨架
贯穿业财流程的分析体系是财务数字化的骨架。它确保数据的准确、及时、完整，为企业的决策提供坚实的基础。在预算管理与差旅方面，完善的分析体系可以帮助企业实时监控预算的执行情况，及时发现差旅过程中的问题并进行调整。 -
业务：财务数字血肉
财务数字化要贴合业务特性，让业务带动数据流转。业务就像财务数字化的血肉，赋予其生命力。在预算管理与差旅方面，根据业务的实际需求来制定预算和安排差旅，能够提高资源的利用效率，更好地支持企业的业务发展。 -
工具：管理决策皮肤
系统工具为管理者提供直观、可量化的呈现方式，帮助他们了解业务现状并做出决策。它就像财务数字化的皮肤，让管理者能够直观地感受到企业的运营状况。在预算管理与差旅方面，通过系统工具，管理者可以实时了解预算的使用情况和差旅的进展，及时做出调整和决策。
核心方案：连锁零售财务数智化良方
- 连锁零售综合服务
提供从业务终端到运营中台的全流程服务，包括多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策。
多角色提效覆盖业务终端、运营中台和管理决策等不同角色。在预算管理与差旅方面，不同角色可以根据自身的职责和权限，对预算进行合理的规划和控制，对差旅进行有效的安排和管理。
业财数据采集涵盖连锁门店和零售营销的各个阶段和场景。通过对业财数据的准确采集和分析，企业可以更好地了解预算的执行情况和差旅的成本支出，为决策提供有力支持。
数据赋能决策包括费用处理、数据分析和BI呈现等环节。在预算管理与差旅方面，通过数据分析和BI呈现，企业可以及时发现预算执行过程中的问题和差旅安排中的不合理之处，及时进行调整和优化。
- 连锁门店业财管理
针对门店选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段的费用和业务进行管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。
在预算管理与差旅方面，在门店的不同阶段，合理安排预算和差旅，可以降低成本，提高效益。例如，在门店选址阶段，通过合理的差旅安排，对不同的选址进行考察，制定合理的预算，为门店的成功开业打下基础。
- 全域营销ROI提升
将台账和单据串联，贯通业财流程，灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。
在预算管理与差旅方面，通过对营销活动的ROI进行实时监控和分析，企业可以合理安排营销预算和差旅活动，提高营销活动的效果和投资回报率。
合思优势：财务数智化坚实后盾
合思成立于2014年，是专精特新企业，累计融资超15亿元。拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。其产品和服务在提高报销效率、降低成本、提升数据时效性和准确性等方面具有显著优势。在预算管理与差旅方面，合思的这些优势可以帮助企业更好地进行预算管理和差旅安排，提高企业的运营效率和经济效益。
成功典范：连锁零售转型见证
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鸣鸣很忙变革
旗下10000 + 加盟门店全部标准化运营，引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销与申请脱节、门店发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，实现了99.9%以上财务自动化，年节约成本5000万。在预算管理与差旅方面，鸣鸣很忙通过合思的解决方案，实现了预算的精准管理和差旅的高效安排，为企业节省了大量的成本。 -
COMMUNE幻师蜕变
通过合思费控、银企直联、合思档案等系统，实现日常报销1小时付款、当天关账，24小时完成从提报到归档，提高了店长管理效率，年节约成本5000万。在预算管理与差旅方面，COMMUNE幻师的变革使得预算管理更加科学，差旅安排更加合理，提高了企业的运营效率。 -
烤匠·麻辣烤鱼升级
引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务工作，财务成为业务增长的加速器。在预算管理与差旅方面，烤匠·麻辣烤鱼的升级使得预算管理更加灵活，差旅安排更加便捷，为企业的发展提供了有力支持。 -
可孚医疗飞跃
利用合思费控、合思BI搭建SKU级UE模型，实现互联网营销精细化运营，产出日利润报表，保障合理化精细分析，实现数据驱动决策，提升了财务审核、分摊、制表效率，缩短了单据时效和报表产出时效。在预算管理与差旅方面，可孚医疗的飞跃使得预算管理更加精准，差旅安排更加符合业务需求，提高了企业的竞争力。
服务保障：连锁零售贴心陪伴
合思拥有专业的写作团队和支持团队，为白皮书的内容质量提供保障。同时，在全国多个城市设有服务网络，提供400 – 105 – 6505电话咨询服务，网站为www.hosecloud.com，还可通过微信公众号获取相关信息，为连锁零售企业提供全方位的服务支持。在预算管理与差旅方面，合思的服务体系可以帮助企业及时解决遇到的问题，确保预算管理和差旅安排的顺利进行。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书全面且深入地剖析了连锁零售业的市场形势、痛点问题，并提供了针对性的解决方案和成功案例。合思凭借其专业的服务体系和显著的竞争优势，为连锁零售企业的财务数智化转型提供了有力支持，助力企业在激烈的市场竞争中实现降本增效、合规经营和可持续发展，挖掘出更多净利润。
