在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的在线财务系统，助力企业解决财务数字化转型中的重重难题，实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
动力源：行业翘楚的发展征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为我国电源行业的领军企业。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目，在行业内树立了良好的口碑。2022年3月，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在技术创新和市场竞争力方面的卓越实力。
动力源财务转型的困境与挑战
随着企业的不断发展壮大，动力源的组织架构日益复杂。公司拥有员工2400人左右，旗下设有8家子公司，在全国有30多个办事处，甚至在印度、巴基斯坦等国家也设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门，分别归属5个业务线和2个营销中心。
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统的方式逐渐暴露出诸多问题。整体流程复杂，系统之间的壁垒高，导致多系统操作体验差。手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统的割裂使得数据分散，信息滞后，无法及时为企业决策提供有力支持。业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构的复杂性也使得各主体流程繁复，这些问题严重制约了企业的发展效率和财务管理水平。
合思在线财务系统：量身定制的解决方案
合思为动力源提供了一套全面的在线财务系统解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。通过系统集成，将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控同步，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的实时共享和流通。
无需报销的模式更是为动力源带来了全新的体验。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务统一对账。这种模式大大简化了报销流程，提高了员工的工作效率，同时也增强了财务管理的合规性。
系统实施：循序渐进的变革之路
虽然具体的实施步骤未在资料中明确提及，但可以推测，合思团队先进行了系统集成对接，确保各个系统之间的无缝衔接。然后逐步推广无需报销等应用场景，让员工和财务人员逐渐适应新的工作模式。在这个过程中，合思团队与动力源的相关部门密切合作，及时解决出现的问题，确保系统的顺利上线和稳定运行。
显著成果：降本增效的显著成效
合思在线财务系统的应用为动力源带来了显著的成果。效率提升了300%，报销周期由4周大幅缩减至1周以内。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，进一步简化了报销流程。财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控，企业能够实时了解经营数据，为决策提供了有力支持。
客户评价：高度认可与合作展望
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，企业数字化转型初期，将管理方案嵌入财务信息系统具有重要意义。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。他认为合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
如果您的企业也面临类似的财务数字化转型难题，不妨选择合思在线财务系统。我们将以专业的解决方案和优质的服务，助力您的企业实现降本增效、合规经营。现在就可以免费试用我们的在线财务系统，开启企业财务数字化转型的新篇章。
