在当今数字化浪潮席卷的时代，财务流程改进已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键一环。以动力源为例，这家在行业内颇具影响力的企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的成效。
客户背景与挑战：动力源的数字化征程起航
动力源，全名为北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业内崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量高达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大和业务的全球化拓展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。全球化业务带来的管理挑战，使得传统的财务流程难以满足企业发展的需要。财务流程改进成为动力源亟待解决的问题，只有通过数字化转型，才能提升企业的财务管理效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
解决方案概述：合思打造无需报销新方案
面对动力源的挑战，合思挺身而出，为其提供了一套全面的解决方案。合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及全链路L4级无需报销费用控制管理平台合思费控，成为了动力源财务流程改进的有力武器。
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，紧密配合其全球化业务。通过这一举措，动力源实现了财务流程的自动化和智能化，大大提高了财务管理的效率。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，消费信息可以直接与财务系统对接，实现自动入账和归档。这不仅节省了员工的时间和精力，也减少了人为错误的发生，提高了财务数据的准确性和可靠性。
成效与成果：显著提升效率与节约成本
在合思的助力下，动力源在财务流程改进方面取得了显著的成效。通过实施合思的解决方案，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
同时，动力源还节约了50%的人员成本。财务流程的自动化和智能化，减少了对人工的依赖，降低了企业的人力成本。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这使得员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度。
客户反馈：敏捷响应满足复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以其敏捷的响应速度和丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务。在财务流程改进的过程中，合思的专业团队与动力源密切合作，深入了解企业的需求，为其量身定制解决方案。这种以客户为中心的服务理念，赢得了动力源的信任和认可。
未来合作与展望：深化合作拓展应用场景
动力源与合思的合作取得了阶段性的成功，但双方的合作并未就此止步。未来，双方将继续深化合作，进一步拓展应用场景，提升财务数字化水平。通过不断地优化和改进财务流程，动力源将在全球化业务中取得更大的优势。
财务流程改进是一个持续的过程，动力源将借助合思的技术和经验，不断探索新的数字化解决方案，为企业的发展注入新的动力。双方的合作将不仅局限于财务领域，还将拓展到企业的其他业务领域，实现全面的数字化转型。
如果您的企业也想实现像动力源一样的财务流程改进，获得降本增效的成果，不妨选择合思，开启财务数字化新征程。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受财务流程改进带来的巨大变化。
