在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于降本增效、合规经营和低碳运营的需求愈发迫切。北京合思信息技术有限公司作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其卓越的解决方案，已经帮助众多企业实现了这些目标。接下来，让我们通过北京动力源科技股份有限公司的成功案例，深入了解合思在采购成本控制方面的强大能力。
动力源：科技领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有高新技术企业性质的上市公司。公司拥有多家子公司，生产基地规模庞大，员工人数众多。多年来，动力源在科技领域不断深耕，致力于为客户提供高品质的产品和服务。然而，随着企业规模的不断扩大，动力源也面临着一系列的挑战，尤其是在采购成本控制和财务管理方面。传统的财务管理模式效率低下，难以满足企业快速发展的需求。在这种情况下，动力源急需一种先进的解决方案来提升财务管理水平，实现采购成本的有效控制。
合思方案：量身定制的采购成本控制秘籍
合思深入了解动力源的业务需求和痛点后，为其量身定制了一套全面的解决方案。其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案成为了动力源财务管理的核心利器。
这套解决方案具有诸多独特的特点和优势。首先，它建立了事前规划和实时风控体系。在采购活动开始之前，企业可以通过合思费控平台进行详细的预算规划，明确采购的目标和范围。同时，平台能够实时监控采购过程中的各项费用，一旦发现异常情况，立即发出预警，帮助企业及时调整采购策略，避免不必要的成本支出。
其次，全流程数字化费控管理是该方案的另一大亮点。从采购申请、审批到采购执行、付款，整个过程都在合思费控平台上实现了数字化管理。所有的采购信息都可以实时查询和追溯，大大提高了采购流程的透明度和效率。企业可以更加清晰地了解每一笔采购费用的去向，从而更好地进行成本控制。
此外，合思费控平台还集成了先进的数据分析功能。通过对采购数据的深入分析，企业可以发现采购过程中的潜在问题和优化空间，为决策提供有力支持。例如，通过分析采购价格的波动情况，企业可以与供应商进行更有效的谈判，争取更优惠的采购价格，进一步降低采购成本。
显著成果：采购成本控制成效卓著
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在采购成本控制方面，效率提升了300%。通过全流程数字化管理，采购流程的繁琐环节得到了简化，采购周期大大缩短。原本需要数天甚至数周才能完成的采购审批流程，现在只需几个小时即可完成，大大提高了采购效率。
人员成本节约了50%。传统的采购管理模式需要大量的人力来处理采购申请、审批和报销等工作。而合思的解决方案实现了自动化处理，减少了人工干预，从而降低了人员成本。同时，由于采购流程的规范化和标准化，也减少了因人为因素导致的错误和失误，进一步提高了工作质量。
员工报销周期缩短了3周。在传统的报销模式下，员工需要花费大量的时间整理报销单据，提交申请后还需要等待漫长的审批过程。而合思的无需报销解决方案，让员工无需再为报销问题烦恼。采购费用直接由平台进行处理和结算，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。
在动力源的财务数字化转型过程中，合思的解决方案起到了至关重要的作用。通过有效的采购成本控制，动力源不仅降低了运营成本，提高了经济效益，还提升了企业的竞争力和市场形象。
合思实力：引领企业财务数字化转型
通过动力源的案例，我们可以清晰地看到合思在帮助企业实现财务数字化转型、采购成本控制和降本增效等方面的强大能力。合思以其先进的技术和创新的解决方案，为企业提供了全方位的财务数智化支持。
在当前经济环境下，企业面临着各种挑战和机遇。财务数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。合思凭借其丰富的行业经验和专业的技术团队，能够根据不同企业的需求，提供个性化的解决方案。无论是大型企业还是中小企业，都能从合思的服务中受益。
展望未来，合思将继续致力于为更多企业提供优质的财务数智化产品和服务。通过不断创新和优化解决方案，合思将帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
如果您的企业也有财务数智化需求，希望实现有效的采购成本控制，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的卓越价值，让有限的资源发挥出更有效的作用，开启企业财务数字化转型的新篇章！
