在企业的发展进程中，财务数字化转型宛如一股强劲的驱动力，推动着企业驶向高效、节约的未来。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源在财务数字化的浪潮中破浪前行，实现了显著的效率提升和成本节约，尤其是在采购费用跟踪方面表现出色。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工，规模宏大，实力雄厚。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在采购费用跟踪等方面，企业急需实现精细化闭环管理和降本增效，以应对日益激烈的市场竞争。传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求，寻求一种更加高效、智能的解决方案成为当务之急。
合思方案：敏捷开启财务数字化之门
合思为动力源量身打造了一套敏捷、丰富的无需报销应用场景，如同为企业的财务管理开启了一扇智慧之门。合思将先进的管理方案巧妙嵌入财务信息系统，完美配合动力源的全球化业务。
在采购费用跟踪方面，合思建立了事前规划和实时的风控体系。这一体系就像一位敏锐的卫士，能够有效拦截不合规费用，确保每一笔采购费用都合理合规。结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票，并智能绑定费用，实现统一对账结算后入账，生成记账凭证并自动归档。
合思费控实现了全流程数字化费控管理，在采购费用跟踪上表现卓越。多场景消费数据自动采集、流转，发票可识别验真，让费用支出合规、透明、可追踪。无论是采购原材料、设备还是办公用品，每一笔费用都能在系统中清晰呈现，企业管理者可以随时了解采购费用的使用情况，做出更加明智的决策。
显著成效：效率与成本的双重飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在采购费用跟踪的精准管理下，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的采购费用管理流程变得简洁高效，员工无需再花费大量时间处理报销事宜，工作效率大幅提高。
同时，动力源节约了50%的人员成本。通过数字化管理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
在采购费用跟踪的有效管控下，动力源达成了降本增效、合规经营的目标。企业的财务状况更加健康，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户心声：敏捷服务成就卓越合作
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，特别是在采购费用跟踪方面的出色表现，很好地配合了动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案就像一场及时雨，解决了企业在财务数字化转型过程中的诸多难题。在采购费用跟踪上，合思的系统让企业能够实时掌握费用动态，做出精准决策，为企业的发展提供了有力支持。
未来展望：携手共创全球市场新辉煌
双方将继续深化合作，合思会持续为动力源提供更优质、更贴合需求的财务数字化服务。在采购费用跟踪等方面，合思将不断优化系统，提升服务质量，助力动力源在全球市场取得更大的发展。
随着市场的不断变化和企业的发展，动力源对财务数字化的需求也在不断提高。合思将紧跟企业需求，不断创新，为动力源提供更加完善的解决方案，共同开创更加美好的未来。
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