在连锁零售行业蓬勃发展的浪潮中，众多企业面临着运营效率和财务管理的重重挑战。鸣鸣很忙作为行业内的佼佼者，通过引入合思相关解决方案，在费用报销流程优化方面取得了显著成效，为连锁零售企业的财务数智化转型树立了成功典范。
客户背景与挑战：零食连锁巨头的运营困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁领域，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家。如此庞大的规模，使其在运营过程中面临着诸多复杂的挑战。
门店标准化落地是鸣鸣很忙面临的一大难题。众多门店分布在全国各地，要确保每个门店的运营标准一致，难度可想而知。而巡店督导财务报销流程的低效，更是给企业的运营带来了沉重负担。差旅报销与申请脱节，导致报销流程繁琐，员工需要花费大量时间和精力处理报销事宜。
门店发票审核回收难也是一个突出问题。大量的发票需要人工审核和回收，不仅耗费了大量的人力物力，还容易出现错误和漏洞。此外，私车公用管控弱，使得企业在车辆使用成本上难以有效控制。这些问题严重影响了鸣鸣很忙的运营效率和成本控制，费用报销流程优化迫在眉睫。
解决方案概述：合思无需报销方案的精准破局
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，为费用报销流程优化带来了新的曙光。
差旅无需报销实现了成本的合理收缩。员工在申请差旅时即确保合规，避免了后续报销过程中的诸多麻烦。这一举措使得企业在差旅费用上的支出更加合理，有效降低了成本。
门店发票统一回收管理是该解决方案的另一大亮点。通过系统的自动化处理，减少了人力投入，实现了高效的收票核票。员工无需再为发票的审核和回收问题烦恼，大大提高了工作效率。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这一功能使得企业在私车公用管理上更加科学合理，避免了人为因素的干扰，确保了费用的准确核算。
合思无需报销解决方案的引入，为鸣鸣很忙的费用报销流程优化提供了全方位的支持，使得企业的财务管理更加高效、精准。
成效与成果：高周转率与成本降低的双赢局面
通过费用报销流程优化，鸣鸣很忙取得了令人瞩目的成效。
实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转也能控制在5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。如此高的周转率，使得企业的资金回笼速度加快，大大提高了企业的运营效率。
采购成本同比降低30%，这一显著的成本降低得益于费用报销流程优化带来的精细化管理。企业在采购环节更加注重成本控制，避免了不必要的浪费。
同时，解放了巡店督导等高频出差报销人员。员工不再需要花费大量时间处理报销事宜，报销体验得到了极大提升，从而能够将更多的精力投入到业务工作中。这不仅提高了员工的工作效率，也为企业的业务发展提供了有力支持。
客户反馈：数字化助力门店运营升级
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示，企业的数字化在暗中助力门店运营，减少了消费者负面反馈。数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。
费用报销流程优化作为数字化转型的重要一环，为鸣鸣很忙的门店运营带来了积极的影响。通过优化报销流程，企业能够更加及时地掌握门店的运营情况，做出更加科学合理的决策。
数字化的应用使得门店的管理更加精细化，服务质量得到了提升，从而赢得了消费者的认可和好评。这也进一步证明了费用报销流程优化对于企业发展的重要性。
未来合作与展望：深化合作挖掘更多价值
随着财务数智化的不断推进，鸣鸣很忙将继续深化与合思的合作，进一步提升自身运营效率和管理水平。
通过持续的费用报销流程优化，鸣鸣很忙将能够更好地应对日益激烈的市场竞争。双方将共同探索更多潜在价值，为企业的发展注入新的动力。
在未来的合作中，合思将继续为鸣鸣很忙提供更加优质的解决方案，帮助企业实现更高的目标。而鸣鸣很忙也将通过自身的实践经验，为合思的产品和服务提供宝贵的反馈，促进双方的共同发展。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功经验为行业提供了可借鉴的模式。其他企业应积极拥抱财务数智化，与合思这样的专业伙伴合作，共同探索适合自身的转型之路。通过费用报销流程优化，提升企业净利润和市场竞争力。
如果您也想体验费用报销流程优化带来的巨大优势，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
