在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，在成本控制管理方面取得了显著成效。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在高端制造领域绽放光芒。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今的动力源，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使其在高端制造领域占据重要地位。然而，随着企业的发展，面对复杂的财务数字化转型需求，传统管理模式的弊端逐渐显现。它难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求，成本控制管理成为了企业亟待解决的问题。
合思：智慧科技驱动成本控制管理变革
面对动力源的困境，合思以其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技挺身而出。合思结合广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统，利用合思费控实现全流程数字化费控管理。在成本控制管理方面，合思费控如同一位精准的管家，对每一笔费用进行严格把控。通过数字化的手段，实现了费用的透明化和精细化管理，让企业能够清晰地了解每一笔资金的流向。
合思商城则为企业提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。在差旅和企业消费环节，实现了高效的成本控制管理。通过整合资源，优化流程，降低了企业的差旅和消费成本。
合思档案实现了高效的会计档案管理。在成本控制管理中，会计档案的高效管理也至关重要。它能够为企业提供准确的财务数据，为决策提供有力支持。
动力源的飞跃：成本控制管理成效显著
合思的助力让动力源在成本控制管理方面实现了质的飞跃。在效率提升方面，实现了300%的惊人增长。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
在人员成本方面，节约了50%。通过数字化的管理手段，减少了不必要的人力投入，实现了人力资源的优化配置。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了资金的流转速度，进一步提升了企业的成本控制管理水平。
在财务数字化转型方面，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。每一个环节都紧密相连，形成了一个完整的闭环。从费用的产生到审批，再到入账和归档，每一步都有严格的管理和监控。这使得企业在成本控制管理方面更加精准和有效。同时，也配合了企业全球化业务的发展，为企业在全球市场的竞争提供了有力支持。
企业心声：合思契合成本控制管理需求
动力源企业反馈，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景非常贴合动力源企业全球化业务的需求。在成本控制管理方面，合思的解决方案能够根据企业的实际情况进行灵活调整，满足企业不同阶段的需求。
无论是在国内市场还是国际市场，合思都能够为企业提供全方位的成本控制管理支持。通过先进的技术和专业的服务，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
展望未来：携手拓展成本控制管理新边界
未来，动力源与合思有望在更多领域展开深度合作。双方将进一步探索财务数字化的新边界，推动动力源在全球市场取得更大的成功。合思也将持续优化自身产品和服务，为动力源提供更贴合需求的成本控制管理解决方案。
随着科技的不断发展和市场环境的变化，企业的成本控制管理需求也在不断升级。合思将紧跟时代步伐，不断创新和改进，为动力源以及更多企业提供更加先进、高效的成本控制管理服务。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，在成本控制管理方面遇到难题，不妨选择合思。合思拥有专业的财务数智化产品和服务，能够帮助企业开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身体验其在成本控制管理方面的卓越能力。
