在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理规范化要求日益成为企业发展的关键因素。企业面临着财务数字化转型的挑战，如何实现降本增效、提升财务管理水平成为了亟待解决的问题。北京动力源科技股份有限公司便是众多面临这一挑战的企业之一，而合思的出现，为其带来了有效的解决方案。
客户简介：电源行业的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在电源行业的历史长河中熠熠生辉。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，这份荣耀见证了其在行业内的领先地位。
公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目，展现了强大的实力和可靠性。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其技术创新和发展潜力的高度认可。在企业的发展过程中，财务管理规范化要求也随着业务的拓展而不断提高。
业务背景现状与痛点：转型路上的荆棘
2011年，动力源便开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统，试图构建一个完善的财务管理体系。然而，随着时间的推移，问题逐渐显现。
整体流程复杂，系统之间的壁垒高筑，如同一个个独立的孤岛，信息难以流通。到了2021年与合思合作时，问题愈发突出。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，浪费了大量的时间和精力。手工录入不仅效率低下，而且合规性难以保证，这与财务管理规范化要求背道而驰。
系统割裂导致数据分散，信息滞后。企业无法及时获取准确的财务数据，难以做出科学的决策。业务覆盖面广，报销模式复杂，再加上组织架构复杂，各主体流程繁复，使得财务管理工作犹如一团乱麻，难以梳理清晰。
解决方案：合思打造的数字化利剑
面对动力源的诸多难题，合思为其量身定制了一套解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
合思首先将动力源HR系统和BPM系统的相关数据与合思费控进行同步。这一举措打破了数据流转的壁垒，使得信息能够在不同系统之间顺畅流通，满足了财务管理规范化要求。
在商旅出行流程方面，合思实现了无需报销的颠覆性重塑。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需专注于业务本身。这种创新的模式不仅提高了员工的工作效率，也提升了企业的财务管理水平。合思系统强大的连接能力，如同一条无形的纽带，将各个系统紧密地联系在一起，为企业打造了一个高效、统一的财务管理平台。
实施过程与步骤：稳步推进的变革之旅
虽然没有明确的实施过程与步骤，但可以推测，合思是通过系统对接和数据同步，逐步实现方案落地的。
首先，合思的技术团队对动力源的现有系统进行了全面的调研和分析，了解企业的业务流程和数据情况。然后，制定了详细的实施计划，明确了各个阶段的目标和任务。
在系统对接过程中，技术人员小心翼翼地进行调试和优化，确保数据的准确性和稳定性。同时，对员工进行了培训，使其能够熟练使用新的系统。整个实施过程有条不紊，逐步推进，为企业的财务数字化转型奠定了坚实的基础，符合财务管理规范化要求。
取得的成果与效益：显著提升的财务新貌
应用合思财务数字化解决方案后，动力源取得了显著的成果和效益。
员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工能够更快地拿到报销款项，资金的周转速度加快，企业的运营效率也得到了极大的提升。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。企业可以将节省下来的人力投入到更有价值的工作中，提高了企业的核心竞争力。
员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资。这不仅减轻了员工的经济压力，也提高了员工的满意度。财务审批有了依据，费控更合规，结算更统一，企业的财务管理更加规范。
管理实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据。这使得企业的管理层能够及时做出调整和决策，提高了企业的应变能力和市场竞争力，充分体现了财务管理规范化要求的重要性。
客户评价与反馈：高度认可的合作之声
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对复杂需求，合思总能第一时间解决。在合作过程中，合思始终以客户为中心，不断优化解决方案，满足企业的个性化需求。
动力源未来还要继续结合自身的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也证明了合思解决方案的有效性和适应性，符合财务管理规范化要求。
结尾：携手合思开启财务新篇
众多像动力源这样的企业通过合思的财务数字化解决方案实现了显著的效益提升。在当前的经济环境下，财务管理规范化要求越来越高，企业需要更加高效、合规的财务管理方案。
如果您的企业也面临财务数字化转型难题，不妨选择合思。合思将以专业的团队、先进的技术和丰富的经验，为您提供量身定制的解决方案。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身体验其带来的高效与便捷，让我们携手开启高效、合规的财务管理新篇章。在这个过程中，财务管理规范化要求将不再是难题，而是企业发展的助力器。
