在当今风起云涌的数字化浪潮中，企业的财务数智化转型已然成为提升自身竞争力的关键所在。北京合思信息技术有限公司凭借其前沿且先进的财务数字化解决方案，宛如一位得力的助手，帮助众多企业成功攻克财务痛点，顺利实现降本增效与合规经营的目标。接下来，就让我们以北京动力源科技股份有限公司为例，一同深入探寻合思是如何为企业提供强大而坚实的财务支持，实现项目信息共享，助力企业在财务数字化的道路上稳步前行。
动力源：财务数字化转型的先行者
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便一路披荆斩棘，成为我国电源行业在上海证券交易所主板上市的先锋企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块，宛如三颗璀璨的明珠，散发着独特的光芒。公司拥有约2400名员工，旗下设有8家子公司，在全国拥有30多个办事处，并且将业务拓展至印度、巴基斯坦等国家，设立了分支机构。同时，公司内部涵盖24个1级部门、81个2级部门，分别归属于5个业务线和2个营销中心，形成了庞大而复杂的组织架构。
早在2011年，动力源就以敏锐的市场洞察力，率先开启了财务数字化转型和业财融合的征程。为了实现这一目标，公司自建了多个系统。然而，随着时间的推移，问题逐渐浮现。整体流程犹如一团乱麻，复杂无比；各个系统之间犹如一道道高耸的壁垒，难以逾越，形成了严重的系统割裂局面。业务覆盖面广泛，报销模式复杂多样，再加上组织架构的复杂性，导致各主体流程繁复冗长，极大地影响了财务工作的效率。这一系列问题让动力源在财务数字化转型的道路上陷入了困境，急需一种高效的解决方案来实现项目信息共享，打破现状。
合思：量身定制的财务数字化解决方案
面对动力源的诸多难题，合思迅速行动起来，为其量身打造了一套涵盖合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台的财务数字化解决方案，旨在通过项目信息共享，打破信息壁垒，提升财务工作效率。
在系统集成方面，合思展现出了强大的技术实力。将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人以及组织架构等关键数据与合思费控进行同步，确保人员信息的准确和及时更新。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控实现同步，使得订单支出成本能够实时归集和统计，为财务决策提供了准确的数据支持。
在产品应用上，合思的解决方案更是亮点纷呈。实现了无需报销的创新模式，业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保消费的合理性和合规性。财务部门则可以进行统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，最后一键归档，大大简化了报销流程。此外，系统连接能力强大，采用Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，打破了数据流转的壁垒，实现了项目信息共享，让企业的各个系统之间能够顺畅地进行数据交互。
显著成果：效率提升与成本控制双丰收
合思财务数字化解决方案的应用，为动力源带来了翻天覆地的变化，通过项目信息共享，实现了效率与成本的双重优化。
员工报销周期大幅缩短，从原本的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的提升让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。同时，会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力成本。
在员工操作层面，申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，极大地缩短了填报时间。因公消费时，多渠道同屏比对，全场景无需垫资，让员工的消费更加便捷和实惠。财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一，从手动制作单据到智能制单，财务人员可以节省大量的精力，去做更有价值的工作。
在管理层面，实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息，通过项目信息共享，为高效决策提供了有力支持。无论是在办公室还是外出办公，管理者都可以通过系统实时了解企业的财务状况，及时做出准确的决策。
合作典范：为企业财务转型提供借鉴
通过与合思的紧密合作，动力源成功解决了财务数字化转型中的诸多难题，实现了财务效率的大幅提升和成本的有效控制。这一成功案例不仅充分体现了合思在财务数智化领域的专业实力，更为其他企业的财务转型提供了可借鉴的范例，通过项目信息共享，为企业数字化转型指明了方向。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型已成为必然趋势。合思以其先进的技术和丰富的经验，为企业提供了一条可行的转型之路。未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化解决方案，通过项目信息共享，助力更多企业实现财务数字化转型，提升企业竞争力。
如果您的企业也面临着财务管理方面的挑战，不妨选择合思，开启财务数智化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身体验其带来的高效与便捷，让有限的资源发挥出更有效的价值。
