在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业追求高效管理、降本增效的关键方向。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了显著成效。下面让我们深入了解这一精彩的出差管理软件案例。
客户背景：动力源的转型征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，历经多年发展，已然成为行业内的一颗璀璨明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境下，企业迫切需要实现精细化闭环管理和降本增效，以提升自身的核心竞争力。传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求，动力源急需一套先进的解决方案来推动财务数字化转型。
解决方案：合思打造全方位财务数字化服务
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过这个平台，动力源能够更加高效地管理企业的财务收支，提高财务管理的精细化程度，降低企业的运营成本。
在出差管理方面，合思的解决方案也发挥了重要作用。它能够实现出差申请、审批、预订、报销等全流程的数字化管理，让出差管理更加便捷、高效。员工可以通过手机端随时随地提交出差申请，审批流程也更加快速，大大缩短了出差审批的时间。同时，平台还能够智能聚合各类消费信息，让企业对出差费用有更清晰的了解和控制。
成效与成果：动力源的华丽转身
在合思的助力下，动力源在财务数字化转型方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的工作，大大提高了企业的运营效率。同时，企业节约了50%的人员成本，这不仅减轻了企业的财务负担，还让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。通过财务数字化转型，动力源成功实现了精细化闭环管理和降本增效，企业的财务管理水平得到了显著提升。
在出差管理方面，合思的解决方案也让动力源的出差管理更加规范、高效。企业能够对出差费用进行更加精准的控制，避免了不必要的费用支出。同时，员工在出差过程中的体验也得到了改善，提高了员工的工作积极性和效率。
客户反馈：合思的专业与敏捷
面对动力源复杂的需求，合思展现出了专业的服务能力和敏捷的响应速度。合思总能在第一时间解决动力源遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和前瞻性，能够适应企业未来的发展变化。合思的专业团队在项目实施过程中给予了动力源全方位的支持和指导，确保了项目的顺利推进。
未来合作与展望：携手共创美好未来
双方有望进一步深化合作，在财务数字化领域持续探索创新。随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，动力源和合思将共同应对未来可能出现的挑战和机遇，不断提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。
在出差管理方面，双方也将继续探索创新，不断优化出差管理软件的功能和服务。通过引入更多的新技术和新理念，提高出差管理的智能化水平，为企业提供更加优质的出差管理解决方案。
如果您的企业也希望像动力源一样实现财务数字化转型，降本增效，不妨选择合思，开启高效财务管理新篇章。合思作为专业的财务数字化解决方案提供商，拥有丰富的行业经验和先进的技术实力，能够为企业提供全方位的财务数字化服务。
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