在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案，成功助力企业解决财务数字化转型难题，尤其在支出预算管理方面成效显著，实现了降本增效的目标。
客户风采：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源业务布局广泛，聚焦多个板块。其在行业内的深耕细作，于2022年入选北京市专精特新“小巨人”企业。在发展的征程中，动力源一直积极探索财务数字化转型，以期在支出预算管理上实现更精准、高效的管控。
业务困局：转型之路的重重挑战
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统虽然在一定程度上推动了企业的数字化进程，但也带来了一系列问题。整体流程复杂，系统之间壁垒高筑，如同一个个独立的孤岛，信息难以流通。
到了2021年与合思合作时，动力源在支出预算管理方面的痛点愈发明显。多系统操作体验差，业务人员需要在不同系统之间频繁切换，耗费大量时间和精力。手工录入不仅效率低下，而且合规性难以保证，增加了企业的财务风险。
系统的割裂导致数据分散，信息滞后。业务人员无法及时获取准确的支出预算管理数据，影响了决策的及时性和准确性。同时，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体流程繁复，进一步加剧了支出预算管理的难度。
破局之策：合思数字化解决方案
面对动力源在支出预算管理方面的诸多难题，合思提供了一套全面的财务数字化解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控进行同步。通过这种方式，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的互联互通，为支出预算管理提供了更准确、及时的数据支持。
合思的无需报销模式更是一大亮点。业务人员因公消费时，无需垫资、无需开票，系统强大的连接能力让消费信息自动同步到合思费控系统中。这不仅提升了员工的消费体验，也大大提高了支出预算管理的效率。
携手共进：配合企业发展需求
在实施过程中，虽然未明确提及具体步骤，但合思始终根据动力源的业态和组织变化，积极配合企业全球化业务需求。在支出预算管理方面，合思深入了解动力源的业务特点和管理需求，不断优化解决方案，确保系统能够适应企业的发展变化。
合思的专业团队与动力源紧密合作，在项目实施过程中，及时解决出现的问题，保障了系统的顺利上线和稳定运行。通过这种紧密的合作，合思为动力源的支出预算管理提供了有力的支持。
显著成效：支出预算管理质的飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益，在支出预算管理方面表现尤为突出。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款，也提高了员工的满意度。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。通过系统的自动化处理，减少了人工操作，降低了错误率，提高了财务工作的效率。同时，实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新，为支出预算管理提供了更精准的决策依据。
客户赞誉：认可与持续合作的决心
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，合思总能第一时间解决复杂需求，在支出预算管理方面提供了专业的支持。未来，动力源还要继续结合自身的业态和组织变化，与合思携手共进，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，进一步优化支出预算管理。
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，尤其是在支出预算管理方面遇到瓶颈，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案，助力您的企业开启降本增效、合规经营和低碳运营之旅。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受合思在支出预算管理方面的卓越能力。
