会计流程优化典范:北京动力源与合思携手开启财务数字化新篇章

会计流程优化典范:北京动力源与合思携手开启财务数字化新篇章
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在与合思的携手合作中,成功实现了会计流程优化,取得了令人瞩目的成效。

北京动力源科技股份有限公司在应用合思的费控、商城、BI及开放平台等产品后,犹如为企业的财务数字化征程注入了强大动力。通过多系统集成,数据实现了顺畅互通,操作体验得到全面革新。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内,效率提升了300%,会计工作量显著减少,人员成本节约了约50%。这些显著的成果,无疑吸引着众多企业的关注,探寻其背后的转型密码。

动力源背景与挑战:数字化转型前的困局

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国电源行业在上海证券交易所主板上市的先驱企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心板块,产品广泛应用于国家重点建设项目,2022年3月更是入选了北京市专精特新“小巨人”企业。

早在2011年,动力源就敏锐地察觉到数字化转型的重要性,开启了财务数字化转型和业财融合之路。先后自建了费控系统、采购管理系统、销售管理系统、生产制造管理系统,并基于OA系统开发了报销系统。然而,理想与现实之间存在着差距。整体流程依旧复杂,系统之间的壁垒如同难以跨越的鸿沟,与预期的高效数字化管理目标相差甚远。

多系统操作体验差成为员工和财务人员的一大困扰。员工在提交申请单时,需要在各个系统之间频繁切换,繁琐的操作让人疲惫不堪。报销数据需要财务人员手工录入系统,发票验真、查重等工作也只能依靠手工完成,这不仅耗费大量时间和精力,还难以避免假票、错票、重票等情况的发生。差标核对、贴票、制证等基础性工作占据了财务人员大量的时间,使得他们无法将更多精力投入到更有价值的工作中。

系统的割裂导致数据分散、信息滞后。同一个报销信息,审批、预算、差标分散在多个系统中管理,无法及时联动,财务制度难以有效落地。数据报表依赖手工统计,不仅耗时费力,而且管理者无法实时掌握数据信息,难以对业务运营进行及时的调整和决策。在这样的困境下,动力源迫切需要一套专业的解决方案来实现会计流程优化。

合思解决方案:开启财务数字化新征程

合思凭借其专业的财务数字化能力,为北京动力源科技股份有限公司量身定制了一套全面的解决方案。
在系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这一举措打破了数据孤岛,实现了订单支出成本的实时归集和统计,让企业告别了多系统繁复操作的困扰,为会计流程优化奠定了坚实的基础。
无需报销模式的引入,为企业带来了全新的体验。业务人员因公消费无需垫资、无需开票,大大提升了员工的幸福感。消费过程受到申请单和差标的严格管控,确保了消费的合规性。财务人员统一对账,系统自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成并一键归档。这一系列自动化操作,不仅提高了工作效率,还降低了人为错误的发生,实现了会计流程的优化升级。
合思强大的系统连接能力也是其解决方案的一大亮点。Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转的壁垒。在实际应用中,待审批信息能够自动同步到各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计的效率,为企业的决策提供了及时、准确的数据支持。

方案成效与成果:会计流程优化的显著体现

合思的解决方案在动力源的应用取得了显著的成效,全方位体现了会计流程优化的价值。
从效率提升方面来看,应用合思财务数字化解决方案前,动力源员工报销周期普遍为4周,而应用后,报销周期大幅缩减至1周以内,效率提升了300%。会计工作量的大幅缩减,使得人员成本节约了约50%。这一显著的变化,不仅提高了企业的运营效率,还降低了企业的运营成本。
对于员工而言,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大地缩短了员工填报时间,简化了报销流程。员工因公消费可以通过多渠道同屏比对,全场景无需垫资,提升了员工的使用体验,让员工能够更加专注于业务工作。
在财务方面,审批有了明确的依据,费控更加合规,结算更加统一。财务人员无需再将大量时间花费在发票校验真伪、认证、审计等繁琐流程上,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员能够节省更多精力,投入到更有价值的工作中,如财务分析、预算规划等,进一步推动了会计流程的优化。
在管理层面,实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业经营数据,随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息。通过综合分析报表,管理者可以及时发现问题,对业务运行做出高效、及时、准确的决策,彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式,为企业的战略规划提供了有力支持。

动力源反馈:合作带来的价值认可

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,企业数字化转型初期,往往容易过度关注系统的流程性与功能性,而忽视了根本问题。将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效,才是更有意义的做法。面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始。未来,动力源与合思将继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思解决方案的高度认可,也证明了合思在会计流程优化方面的专业能力。

未来合作与展望:携手共创财务数字化未来

动力源与合思的合作成果显著,未来双方将继续深入合作,结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。随着企业的不断发展和市场环境的变化,财务数字化转型也将不断深化。合思将持续为动力源提供专业的支持和服务,助力动力源在财务数字化领域取得更大的突破。

如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战,不妨选择合思,体验其专业的财务数字化解决方案,为企业降本增效、合规经营和低碳运营助力。现在就可以免费试用合思的产品,开启会计流程优化之旅,让您的企业在数字化浪潮中脱颖而出。

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captaincaptain
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