在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。动力源作为一家具有代表性的企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，为企业带来了显著的降本增效和合规经营成果。下面，我们就来详细了解这个差旅管理数字化案例。
动力源：数字化转型的前行者
动力源是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。它拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工。如此庞大的规模，使得动力源在财务数字化转型过程中，面临着复杂的管理需求和全球化业务挑战。
随着企业的发展，传统的财务管理模式已经难以满足动力源的需求。全球化业务的拓展，让差旅等费用管理变得更加复杂，如何实现高效、合规的财务管理，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：开启财务数字化新征程
面对动力源的需求，合思为其提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
合思通过事前规划和实时风控体系，对费用进行严格把控，有效拦截不合规费用。在这个过程中，结合数电票新模式，消费后可以自动获取发票，智能绑定费用，实现统一对账结算、入账和自动归档。
同时，合思费控平台实现了全流程数字化费控管理。差旅等多场景消费数据能够自动采集和流转，发票可进行识别验真，让费用支出变得合规透明。这就好比为动力源的财务管理装上了一双“慧眼”，能够清晰地洞察每一笔费用的流向。
显著成效：降本增效成果斐然
动力源在使用合思解决方案后，取得了令人瞩目的成效。差旅管理数字化案例中，效率提升是最直观的体现。动力源实现了300%的效率提升，这意味着在同样的时间内，能够完成更多的工作。
人员成本的节约也是一大亮点。通过数字化管理，动力源节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
员工报销周期的缩短，更是提升了员工的满意度。原本漫长的报销周期，现在缩短了3周，让员工能够更加专注于工作。企业财务数字化转型取得显著成效，实现了精细化闭环管理和降本增效。
敏捷服务：应对复杂需求的利器
动力源表示，面对复杂需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了企业全球化业务。
在全球化业务的背景下，不同地区的消费习惯和政策差异较大。合思的解决方案能够根据不同的情况进行灵活调整，为动力源提供了有力的支持。这种敏捷的服务，让动力源在面对复杂的市场环境时，能够更加从容地应对。
未来展望：深化合作共创美好未来
未来，动力源与合思将继续深化合作，共同探索更多适应企业发展的财务数字化解决方案。差旅管理数字化案例的成功，只是一个开始，双方将携手进一步提升企业的管理水平和竞争力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进。动力源与合思的合作，将为企业的发展注入新的动力，推动企业在数字化转型的道路上越走越远。
差旅管理数字化案例在当今企业发展中具有重要的意义。动力源在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，为其他企业提供了宝贵的经验。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和财务数字化转型，不妨选择合思，开启企业发展的新篇章。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化管理的魅力。
