在消费存量时代，连锁零售业面临着流量红利消退等诸多挑战。在当前经济环境下，企业亟需提升精细化运营水平，以“挖出”更多净利润。而财务数智化，正成为连锁零售企业突破困境的必由之路。合思，作为财务数字化服务的领导者，发布了《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为行业带来了极具价值的参考与借鉴。
市场形势：零售风云变幻 数据驱动未来
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度慢、准确性低，进而使得决策滞后。
在未来，数据驱动决策将成为主流。云计算和大数据技术的应用，能让企业更精准地掌握市场动态。人工智能也将参与到财务预测与风险控制中，为企业保驾护航。数字化供应链管理的兴起，将进一步优化企业的运营流程。而在这一系列变革中，采购成本分析将起到至关重要的作用，它能帮助企业更精准地控制成本，提高运营效率。
痛点分析：运营迷雾重重 财务亟待革新
连锁零售业在运营过程中存在着诸多痛点。在运营方面，传统的运营方式容易让企业陷入“无利润区”。企业需要从粗放式增长转变为精细化增长，以提升盈利能力。消费者运营投入的效果难以评估，产品的盈利情况也不够清晰。营销活动的收益率测算困难，成本分析延迟，这些都影响了企业的决策效率。
在财务方面，财务数据的时效性要求越来越高。传统的会计事后算账模式已无法适应企业的发展需求。连锁零售业的单据审批时效性有待提升，财务数据需要与业务导向相结合。缺乏业务导向的财务数据，无法有效地推动业务改善。而采购成本分析能够帮助企业更好地了解采购环节的成本构成，从而优化采购策略，降低成本。
解决方案整体策略概述：人才体系共舞 业务工具齐飞
财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机地连接起来。人才是财务数字化的灵魂，专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业提供有价值的决策建议。体系是财务数字化的骨架，构建一个持续运转的分析体系，能够确保数据的准确、及时和完整。业务是财务数字化的血肉，将业务过程与数据相结合，能够让财务数据更好地服务于业务。工具是财务数字化的皮肤，为管理者提供直观的呈现方式，方便他们进行决策。采购成本分析作为财务数字化的重要组成部分，也需要人才、体系、业务和工具的协同作用。
核心模块：多元方案护航 数智赋能前行
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连锁零售业综合解决方案：全流程覆盖 多角色提效
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这一方案涵盖了多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策。多角色包括业务终端的店长、区域经理等，运营中台的品牌营销、电商运营等，以及管理决策层的业务主管、老板等。业财数据采集涉及连锁门店的开店、日常运营、异常处理，以及零售营销的品牌活动、营销推广、新媒体营销等。数据赋能决策包括费用处理，如发票核验等；数据分析，如多维业务台账等；以及BI呈现。在这个过程中，采购成本分析能够帮助企业在各个环节更好地控制成本，提高运营效率。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期关怀 利润挖掘增长
该方案覆盖了连锁门店选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在门店的运营过程中，采购成本分析能够帮助企业优化采购策略，降低采购成本，从而提高门店的盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财流程贯通 营销效益可控
将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI。在营销活动中，采购成本分析能够帮助企业分析营销活动的成本构成，评估营销活动的收益率，从而优化营销资源的配置。
竞争优势：实力铸就品牌 服务引领未来
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，提供聚合商旅、费控报销等全方位财务数智化服务。在采购成本分析方面，合思的技术实力和服务网络能够为企业提供更精准、更高效的支持。
成功案例：实践验证成效 榜样引领转型
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鸣鸣很忙：数智转型降本 零食周转提速
旗下10000 + 门店，引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题。实现从“入仓”到“出售”零食周转率平均15天，财务数字化为企业年节约成本5000万。在采购成本分析方面，合思帮助鸣鸣很忙优化了采购流程，降低了采购成本，提高了资金使用效率。 -
COMMUNE幻师：费控系统提效 成本优化增收
坚持直营连锁，引入合思费控等系统，至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下1小时付款、当天关账。通过数据线上化和分析可视化，将门店人工成本率由25%降至21%，年节省4000 – 5000万。采购成本分析在其中也发挥了重要作用，帮助企业更好地控制采购成本，提高了企业的盈利能力。 -
烤匠·麻辣烤鱼：费控释放精力 数据指导决策
只做直营门店，引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效。财务团队提供门店月利润报表，指导业务决策，如通过数据分析优化下沉市场门店经营策略。采购成本分析能够为企业提供采购成本的详细数据，帮助企业制定更合理的采购计划，降低采购成本。 -
可孚医疗：数智运营精细 单据时效压缩
全生命周期个人健康产品领先企业，通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出日利润报表，指导全网营销策略，提升财务审核、分摊、制表效率，单据时效从30天压缩至5.5天。采购成本分析能够帮助可孚医疗更好地了解采购成本的构成，优化采购策略，提高企业的运营效率。
服务体系：多渠道保障 贴心服务随行
合思在全国多个城市设有服务点，提供电话（400 – 105 – 6505）、网站（www.hosecloud.com）等多渠道联系方式，还有微信公众号和小助手提供服务支持。无论企业在采购成本分析过程中遇到什么问题，都能及时得到合思的专业支持。
在当前经济环境下，连锁零售业正面临着诸多挑战。合思为连锁零售业提供的财务数智化解决方案，涵盖了多个核心模块，具有显著的竞争优势，并且通过多个成功案例验证了其有效性。采购成本分析作为财务数智化的重要组成部分，能够帮助企业更好地控制成本，提高运营效率。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的服务体系，实现财务数智化转型，“挖出”企业净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的财务数智化解决方案，不妨免费试用，开启企业的数智化转型之旅。
