在当今消费存量时代，连锁零售业面临着流量红利消退、当前经济环境下的诸多挑战，传统财务管理模式的弊端愈发凸显。财务数智化转型，已然成为这个行业发展的必然趋势。合思，作为财务数字化服务的佼佼者，发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业的转型提供了极具价值的参考和切实可行的解决方案。
市场风云：连锁零售市场的变革浪潮
连锁零售市场近年来呈现出快速增长的态势，然而传统的人工管理模式却显得力不从心，难以满足市场的多元需求。当下，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理缓慢、准确性欠佳，进而使得决策滞后。
展望未来，数据驱动决策、云计算和大数据技术的广泛应用、人工智能的深度参与以及数字化供应链管理，将成为行业发展的主流趋势。连锁零售企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须紧跟这股变革的浪潮。
痛点剖析：连锁零售业的转型难题
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运营困境：步入“无利润区”
在当前的市场环境下，连锁零售业面临着流量红利消退的压力。部分企业的运营方式，让企业不知不觉步入了“无利润区”。以钟薛高为例，尽管有一定的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模也不容小觑。企业迫切需要从粗放增长模式向精细化增长模式转变。 -
精细化运营之殇
- 消费者精细化运营迷雾
企业在消费者经营方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。资金如流水般投入，却无法精准衡量产出，这让企业在消费者运营的道路上陷入了迷茫。 - 产品精细化运营困局
企业很难确定产品是否真正赚钱，产品的毛利润能否覆盖间接成本也存在疑问。这使得企业在产品研发、生产和销售等环节缺乏明确的方向。 -
营销活动精细化运营滞后
企业营销活动的ROI测算滞后，成本分析延迟可能会造成经济损失。在快节奏的市场环境中，这种滞后无疑会让企业错失许多发展机会。 -
财务管理之痛
- 数据依据失真
老板们关注业务团队的“利润报告”，但业务团队往往会忽略业务费用和成本，导致老板无法看到真实的经营情况，企业甚至有破产的风险。准确的数据依据是企业决策的基石，一旦基石不稳，企业的发展就会岌岌可危。 - 时效性之困
传统会计事后算账的方式已无法适应连锁零售业的发展需求。连锁零售业对财务数据的时效性要求极高，需要事前“算赢”、事后“快算”，才能及时做出正确的决策。 - 业财融合之难
财务需要走向业务，成为业务与财务之间的“翻译官”。但当前业财融合存在人为对接、流程贯通、标准确立、模型驱动等不同阶段的问题，阻碍了企业的高效发展。
破局之道：财务数字化整体策略
财务数字化并非一蹴而就的事情，要想做好这项工作，企业需要理解人才、体系、业务模式和系统工具各自的作用，并将它们有机连接起来，实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂，他们负责深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力支持。体系是骨架，确保数据能够准确、及时、完整地流转，为企业的财务管理提供坚实的保障。业务是血肉，将业务过程与数据紧密结合，让数据真正发挥作用。工具则是皮肤，为管理者提供直观的决策依据，让决策更加科学、高效。
核心利器：合思的三大解决方案
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连锁零售业综合解决方案：全流程的智慧赋能
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖了多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。该方案覆盖了连锁门店和零售营销的各个阶段和场景，为企业的运营提供了全方位的支持。通过费控报销等功能，实现了业财数据的高效采集和处理，让企业的财务管理更加智能化。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的精准管控
合思的连锁门店业财管理解决方案涉及门店选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，费控报销系统能够对门店的各项费用进行精准管控，确保成本得到有效控制。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财一体化的精准洞察
合思将台账和单据串联起来，实现了业财流程的一体化贯通，适配各种营销模式，让企业能够随时掌握业务ROI。通过费控报销系统对营销费用的精准核算和分析，企业可以更好地评估营销活动的效果，优化营销资源的配置。
实力见证：合思的竞争优势
合思成立于2014年，是一家专精特新企业，累计融资超15亿元。公司拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位的财务数智化服务。
在企业费控报销信息化细分领域，合思的市场占有率位居第一。从2014年到2024年，合思不断发展创新，如费控APP上线、与银行建立支付连接、推出无需报销分级标准等，始终走在行业的前沿。
成功典范：合思助力企业降本增效
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鸣鸣很忙：门店标准化落地的财务变革
鸣鸣很忙旗下的零食品牌全国门店超10000家。引入合思无需报销解决方案后，解决了门店标准化落地过程中财务报销流程低效的问题，如差旅报销、发票管理、私车公用管控等。门店报账至多24h，年节约成本5000万，财务数字化为企业运营提供了有力支持。 -
COMMUNE幻师：直营连锁餐酒吧的业财融合之路
COMMUNE幻师作为直营连锁餐酒吧，坚持数字化转型。合思费控等系统使店长费用提报至归档至多24h，实现1小时付款、当天关账。通过数据采集、系统集成、数据融合和分析，实现了业财融合，2.5个财务人力成本覆盖100 + 门店，年节约成本4000 – 5000万。 -
烤匠·麻辣烤鱼：直营模式下的门店人效提升
烤匠·麻辣烤鱼坚持直营模式，财务团队承担经营分析工作，月初5号提供上月各门店报表，指导运营改善。引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。 -
可孚医疗：全生命周期个人健康产品的精细化运营
可孚医疗作为全生命周期个人健康产品领先企业，通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障了精细分析，业财连接实现了数据驱动决策，全国900 + 门店财务部人效提升200%，报表产出时效提升90天。
服务保障：合思的强大支撑体系
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。白皮书的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，他们分别承担内容指导、研究、策划、调研等职责，同时也感谢众多企业和人员在报告编写过程中的支持。
连锁零售业的财务数智化转型是适应新时代发展的必然选择。合思凭借其专业的服务和先进的解决方案，已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。未来，合思将继续助力连锁零售企业积极拥抱数字化变革，挖掘企业净利润，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。如果您想体验合思的强大功能，不妨免费试用我们的产品，开启财务数智化转型之旅。
