在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司通过与合思的合作，在财务数字化转型方面取得了显著成效，不仅显著提升了报销效率，还极大地提高了财务管理水平，同时在项目成本控制方面也展现出了卓越的成果。
动力源：传统财务困境待解
动力源作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务广泛聚焦于多个领域。公司拥有众多分支机构，组织架构复杂多样。
在与合思合作之前，动力源面临着诸多财务难题。大量自研系统难以整合，使得多系统操作体验不佳，数据分散且滞后。传统手工报销模式弊端丛生，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，这不仅影响了工作效率，也给项目成本控制带来了巨大挑战。
多系统之间的数据无法有效流通，导致信息孤岛现象严重。员工在报销过程中需要在多个系统中切换，操作繁琐，浪费了大量时间和精力。而数据的分散和滞后，使得管理层难以及时准确地掌握企业的财务状况，无法对项目成本进行有效的监控和控制。
合思方案：打破数据壁垒
合思针对动力源的具体情况，为其量身定制了一套包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台的财务数字化解决方案。
通过将动力源的HR系统、BPM系统等基础数据和业务数据与合思费控进行同步，合思成功打破了数据孤岛。这使得各个系统之间的数据能够实现无缝对接，信息流通更加顺畅。
利用Open API和自定义流程引擎技术，合思的解决方案支持标准化对接第三方系统，实现了业务数据的跨系统同步应用。这不仅提高了数据的准确性和及时性，也为项目成本控制提供了有力的数据支持。
通过这种方式，动力源能够更加清晰地了解各个项目的成本支出情况，及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整。
显著成效：效率与成本双赢
应用合思的财务数字化解决方案后，动力源取得了令人瞩目的成效。
在项目成本控制方面，员工报销周期大幅缩短。原本需要4周时间的报销流程，如今缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅，进一步优化了项目成本控制。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，这不仅减轻了员工的负担，也减少了不必要的资金占用，有助于项目成本控制。
财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理层能够实时了解企业的经营数据，实现对项目成本的全程管控。通过对项目成本的实时监控和分析，企业能够及时调整预算，避免成本超支，确保项目的顺利进行。
高度认可：合作开启新征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的业务需求，合思总能第一时间提供解决方案。他认为，合作仅仅是服务的开始，未来双方将继续结合动力源的业态和组织变化，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展，进一步加强项目成本控制。
在实际合作过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务特点和需求，为其提供了个性化的解决方案。无论是系统的定制开发，还是后续的技术支持，合思都展现出了极高的专业素养和服务水平。
通过与合思的合作，动力源在项目成本控制方面取得了显著的进步，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手拓展新场景
未来，动力源将与合思继续深入合作，结合自身业态和组织变化，进一步拓展无需报销应用场景，以适应全球化业务发展的需求。
在项目成本控制方面，双方将不断探索新的方法和技术，提高成本控制的精准度和有效性。通过引入先进的数据分析工具和算法，对项目成本进行更加深入的分析和预测，为企业的决策提供更加科学的依据。
同时，双方还将加强在风险管理方面的合作，及时发现和解决项目成本控制中可能出现的风险，确保企业的财务安全。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题，希望提升报销效率和财务管理水平，同时加强项目成本控制，不妨选择合思，开启财务数字化之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的卓越价值。
