在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键因素。北京动力源科技股份有限公司通过与合思携手合作，在项目支出控制方面取得了显著的效率提升和成本节约，为企业的财务数字化转型带来了积极而深远的改变。
客户背景与挑战：高端制造巨擘的转型之路
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在高端制造领域熠熠生辉。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工多达3000人。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着财务数字化转型的紧迫挑战。在项目支出控制方面，传统的管理模式已难以满足企业精细化管理的需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目标。如何在保障企业运营效率的同时，有效控制项目支出，成为动力源亟待解决的问题。
解决方案概述：合思打造全方位财务数字化蓝图
合思针对动力源的需求，量身定制了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过构建敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一条精准的纽带，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。它实现了全流程数字化费控管理，让项目支出控制更加精准、高效。在这个平台上，每一笔支出都能得到实时监控和管理，有效避免了不必要的费用支出。
合思商城全场景智能差旅管理平台，则聚合了多维度供应链资源，优化了从消费到入账的全流程。在项目支出控制方面，它能够根据企业的预算和规定，智能筛选合适的供应商和消费方案，确保每一笔差旅费用都在合理范围内。通过这两个平台的协同作用，动力源在项目支出控制方面迈出了坚实的步伐。
成效与成果：显著提升与成本节约的双赢局面
在合思的助力下，动力源在项目支出控制方面取得了令人瞩目的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，能够完成更多的项目，且项目支出得到了更好的控制。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也进一步优化了企业的资金流转。通过精细化闭环管理，动力源的项目支出得到了有效控制，成本显著降低，运营效率大幅提高。企业的财务数字化转型取得了显著成效，为未来的发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：敏捷响应与全球化业务的有力支持
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的全球化业务完美配合。在项目支出控制方面，合思的解决方案帮助企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，提供个性化的解决方案。无论是在项目预算的制定还是支出的监控方面，都给予了企业有力的支持。这种紧密的合作关系，让动力源在项目支出控制和财务数字化转型的道路上越走越稳。
未来，合思与动力源有望继续深化合作，进一步拓展财务数字化服务的应用场景，为企业的发展提供更强大的支持。在项目支出控制方面，双方将探索更多的创新模式，实现更加精细化的管理。
如果您的企业也希望实现财务数字化转型，提升项目支出控制能力，降低成本，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，让有限的资源发挥出更有效的作用。
