在当前经济环境下，企业发展面临诸多挑战，营业收入增长放缓、利润率压缩等问题凸显。净利润作为企业生存与发展的“生命线”，显得尤为重要。差旅成本作为企业重要的可控成本，其有效管控对于挖掘净利润意义重大。合思携手未来财务人研究院精心打造《2024中国企业差旅管控分析报告》，旨在助力企业攻克差旅管控难题，为企业发展注入新动力。
市场风云变幻：差旅成本新挑战
在当下的市场形势中，企业面临着重重考验。营业收入增长放缓，利润率不断压缩，成本压力如巨石般压在企业肩头。以2023年为例，全国规模以上工业企业营业收入涨幅持续收窄，利润率下降，每百元营业收入中的费用却在增加。
与此同时，差旅市场在疫情后迎来了需求与价格的双重攀升。企业差旅成本如同脱缰野马，直线上升。这一增一降之间，给企业的财务管理带来了巨大挑战。差旅成本的管控，成为企业亟待解决的关键问题。
利润黑洞浮现：差旅管控痛点多
企业在差旅管控过程中，遭遇了诸多“净利润黑洞”。惯性思维、业财脱节、预算失控等问题层出不穷。
首先是硬控带来的困境。企业为了控制成本，降低预算、限制出行方式，却导致员工体验急剧下降，员工与雇主之间的矛盾不断升级。这种强硬的管控方式，看似节省了成本，实则影响了员工的工作积极性和企业的团队凝聚力。
其次，线下消费管控存在盲区。线下差旅费用不透明，真实性难以判断，这给企业带来了合规挑战。企业难以准确掌握员工的差旅消费情况，容易出现费用虚报等问题。
最后，数电票时代的到来，让传统报销和财务作业流程难以前行。企业原有的管理模式与数电票时代的要求产生了冲突，急需进行变革。
智控引领变革：数智管理新路径
面对这些痛点，合思提出了数智化、精细化的管理手段，实现从“硬控”到“智控”的转变。通过这种方式，企业可以实现差旅活动的无感管控。
在数智化管理下，企业能够科学降低差旅成本，提升运营效率。同时，还可以优化差旅制度和行为，使差旅管理更加规范、合理。此外，合思的解决方案还能应对下沉市场、出海业务、数电票时代等不同场景的挑战，为企业提供全方位的差旅管控支持。
核心模块揭秘：精准管控多场景
合思的差旅管控解决方案拥有多个核心模块，针对不同场景提供精准的管控措施。
下沉市场管控方面，合思与OTA合作，建立了丰富的酒店资源。通过科学设置差标管控金额，企业可以更好地控制下沉市场的差旅成本。
出海业务管控中，合思整合全球优质服务商渠道，为企业提供国际机酒、用车等服务。这使得企业在开展出海业务时，能够更加便捷、高效地进行差旅安排。
线下消费管控上，合思推出了合思易商卡，覆盖全场景。企业可以通过合思易商卡对员工的线下差旅消费进行有效管控。
数电票时代管理方面，合思建设与迭代电子会计档案管理系统，帮助企业适应数电票时代的要求，实现财务作业的数字化转型。
竞争优势凸显：多元特色展实力
合思在差旅管控领域具有显著的竞争优势。
拥有广泛连接的生态，合思能够提供一站式差旅服务。企业无需再为差旅安排四处奔波，只需通过合思平台，即可完成所有差旅相关的操作。同时，以收定支的精细化管控模式，让企业的差旅成本更加可控。
双轮驱动的模式创新也是合思的一大亮点。例如“合力省”奖励计划，通过激励员工节约差旅成本，实现企业与员工的双赢。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了全流程数智化管理。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，企业的财务管理也更加高效、准确。
此外，合思还前瞻探索AI技术，提供多种AI助力功能。这些功能可以帮助企业更好地进行差旅管控决策，提高管理效率。
成功案例见证：实效成果展风采
众多企业的成功案例证明了合思差旅管控解决方案的有效性。
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，该企业三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降6%，显著降低了差旅成本。
某企业应用合思系统，通过BI差旅风控功能发现了大量员工违规情况。企业及时完善差旅制度并加强监控，有效避免了合规风险。
使用合力省的企业，超标订单占比下降，累计节省了大量差旅费。这些成功案例为其他企业提供了借鉴，展示了合思在差旅管控领域的强大实力。
服务体系护航：贴心支持促发展
合思拥有完善的服务体系，为企业提供全方位的支持。
与国内外知名OTA建立深度合作关系，合思能够为企业提供丰富的差旅资源。同时，配备7*24小时中英文客服支持，企业在差旅过程中遇到任何问题，都能及时得到解决。
提供“线上+线下”多渠道预订服务，满足企业不同的预订需求。此外，智能差标、优惠券、买贵赔等服务，不仅提升了企业的管控效果，还改善了员工的差旅体验。
差旅经济分析表明，合思凭借其全面的解决方案、强大的竞争优势、丰富的成功案例和完善的服务体系，能够成为企业差旅管控的得力助手。合思帮助企业有效解决差旅管控痛点，实现降本增效、合规经营和低碳运营。在挖掘净利润的破局之战中，合思为企业找到最佳路径和科学可持续的解决方法。
