在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在这场竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力，企业财务数智化转型已成为关键的发展方向。北京合思信息技术有限公司，犹如一颗璀璨的新星，凭借其创新的产品和服务，在企业财务数智化领域崭露头角，成功帮助众多企业解决财务难题，实现降本增效，尤其在项目支出管理方面表现卓越。
合思：财务数智化领域的先锋力量
合思创立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。在项目支出管理方面，合思有着独特的优势。
它打造了敏捷的财务收支管理平台，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。这些服务能够全面覆盖项目支出管理的各个环节，从费用的产生到最终的归档，实现全流程的精细化管理。
合思还是专精特新企业，累计融资超15亿元。雄厚的资金实力为其技术研发和服务升级提供了坚实的保障。在多地设有研发中心和直营服务网络，这使得合思能够及时响应客户需求，为客户提供更贴心、更高效的服务。目前，合思已经拥有众多付费企业和用户，其在市场上的认可度和影响力可见一斑。在项目支出管理方面，合思凭借自身的实力，赢得了众多企业的信赖，帮助企业实现了项目支出的有效管控和优化。
合思核心产品：项目支出管理的强大利器
合思拥有一系列核心产品，这些产品在项目支出管理中发挥着重要作用。
合思费控可实现费用申请、报销、审核、归档等全流程管理。在项目支出管理中，员工可以通过合思费控提交项目相关的费用申请，管理人员能够实时进行审核，确保费用的合理性和合规性。整个流程高效便捷，大大提高了项目支出管理的效率。
合思商城提供机酒火等预订服务，支持同屏比价。对于项目中的商旅支出，员工可以在合思商城进行预订，通过同屏比价功能，选择最经济实惠的方案，从而降低项目的差旅成本，实现项目支出的有效控制。
合思BI能生成动态看板，为管理层决策提供数据支持。在项目支出管理中，管理层可以通过合思BI生成的动态看板，实时了解项目的支出情况、费用分布等信息，从而做出更科学、更合理的决策，确保项目在预算范围内顺利进行。
合思档案可实现电子会计档案的自动归集和储存。在项目结束后，合思档案能够自动归集项目相关的会计档案，方便企业进行查询和管理，为项目支出管理提供了完善的档案支持。
开放平台可实现与第三方系统的对接，银企直联能实现实际业务与付款打通，ERP互联可与企业ERP系统实现数据同步。这些功能使得合思能够与企业现有的系统进行无缝对接，打破数据孤岛，实现项目支出管理数据的实时共享和流通，提高了项目支出管理的协同效率。
合思优势：项目支出管理的卓越保障
与传统财务系统相比，合思在项目支出管理方面具有多方面优势。
一是无需报销，员工因公消费免垫资、免开票，财务统一对账结算，凭证自动生成，极大提升了报销效率。在项目支出管理中，员工无需再为垫付资金和开具发票而烦恼，财务人员也无需进行繁琐的对账和凭证生成工作，大大节省了时间和精力，提高了项目支出管理的效率。
二是系统集成能力强，可与HR、OA、ERP等多系统实现数据互通，打破数据孤岛。在项目支出管理中，通过与其他系统的集成，企业可以获取更全面、更准确的项目相关数据，实现对项目支出的全面管控。
三是预算管控精准，可实现事前、事中、事后的全程管控。在项目启动前，企业可以通过合思设置项目预算，在项目执行过程中，系统能够实时监控项目支出情况，当支出接近或超过预算时，及时发出预警，确保项目在预算范围内进行。项目结束后，还可以对项目支出进行全面的分析和评估，为后续项目提供参考。
四是发票管理智能，可实现自动验真、查重，减轻财务审核压力。在项目支出管理中，发票是重要的凭证。合思的智能发票管理功能能够自动对发票进行验真、查重，避免了虚假发票和重复报销的问题，提高了项目支出管理的准确性和合规性。
五是灵活性高，可根据企业需求进行定制化开发。不同企业的项目支出管理需求存在差异，合思能够根据企业的具体需求进行定制化开发，为企业提供个性化的项目支出管理解决方案，满足企业多样化的需求。
合思成功案例：项目支出管理的真实见证
合思在众多行业都有成功应用案例，这些案例充分证明了合思在项目支出管理方面的卓越能力。
在制造业，动力源通过合思实现多系统集成，员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计人员成本节约50%。在项目支出管理方面，动力源通过合思的系统集成功能，实现了项目相关数据的实时共享和流通，提高了项目支出管理的协同效率。员工报销周期的缩短，使得项目资金能够更快地回流，提高了项目的资金使用效率。会计人员成本的节约，降低了企业的运营成本。
派克新材报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍。合思的核心产品和合思的优势在派克新材的项目支出管理中得到了充分发挥。高效的报销流程和精准的预算管控，使得派克新材能够更好地控制项目支出，提高项目的经济效益。
在医药行业，泽璟制药累计服务1700 + 场学术会议活动，审批效率提升50%，人力成本节约30%。在项目支出管理方面，泽璟制药通过合思实现了对学术会议活动项目支出的有效管控。审批效率的提升，使得项目能够更快地推进，人力成本的节约，提高了企业的盈利能力。
斯利安实现业财口径更统一、费用管控更有效、业务执行更透明。合思的系统集成能力和预算管控功能，使得斯利安在项目支出管理中能够实现业务和财务的深度融合，提高了项目支出管理的准确性和透明度。
在软件互联网行业，亿嘉和实现从申请到存档的全流程闭环管理，员工报销周期从7 – 10天压缩到极致。在项目支出管理方面，亿嘉和通过合思的合思费控等核心产品，实现了项目支出的全流程精细化管理，提高了项目支出管理的效率和质量。
医百科技打通从业务到财务的全流程闭环管理，销售收款效率提升60%，报销效率提升80%。合思的系统集成能力和智能发票管理功能，使得医百科技在项目支出管理中能够实现业务和财务的无缝对接，提高了项目支出管理的协同效率和准确性。
合思凭借其先进的产品和技术，为企业财务数智化转型提供了强大助力，尤其在项目支出管理方面取得了显著成效。未来，随着数字化技术的不断发展，合思将持续创新，不断优化产品和服务，为更多企业提供更优质的财务数智化解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和可持续发展。如果您想亲身体验合思在项目支出管理方面的卓越功能，不妨申请免费试用，开启企业项目支出管理的新篇章。
