在当今竞争激烈的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司便是一个成功的典范，它借助合思的解决方案，实现了精细化预算掌控，完成了财务数字化转型的华丽转身。接下来，让我们深入了解这一精彩的转型之旅。
高端制造翘楚动力源
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，多年来砥砺前行，发展成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
传统管理下的财务困境
随着动力源的不断发展，企业的财务需求日益复杂。传统的财务管理方式逐渐暴露出诸多弊端，难以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。在这种情况下，企业急需一套更高效的财务数字化解决方案，以满足不断变化的业务需求，实现精细化预算掌控。
合思定制的财务良方
合思针对动力源的具体情况，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及全链路L4级无需报销费用控制管理平台。通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，从源头上确保费用的合理性，实现精细化预算掌控。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。合思费控打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，让企业的财务管理更加高效、透明，助力精细化预算掌控。
无缝对接的实施之路
将管理方案嵌入财务信息系统是关键的一步。合思利用其聚合消费生态、开放的业财连接生态等优势，打通了各业务环节和数据连接。例如，连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，实现了数据的自动流转和共享。这一系列举措使得企业的财务数据能够在各个系统之间顺畅流通，为精细化预算掌控提供了坚实的数据基础。
显著的转型成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。通过精细化预算掌控，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，能够更好地应对全球化业务的挑战，在市场竞争中占据了更有利的地位。
高度认可的客户反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业的全球化业务。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思是企业实现财务数字化转型和精细化预算掌控的得力伙伴。
如果您的企业也面临类似的财务数字化转型难题，不妨选择合思。合思能够帮助企业实现精细化预算掌控，让有限的资源发挥更有效的作用，实现降本增效、合规经营和低碳运营。快来拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
