在数字化浪潮如汹涌波涛般席卷各个行业的当下，连锁零售业正站在财务数智化转型的关键十字路口。北京合思信息技术有限公司精心发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座明亮的灯塔，为该行业的财务数智化转型提供了深度的洞察与全面的指引。接下来，让我们一同深入探寻连锁零售业的数字化费用控制策略。
存量时代市场风云变幻
当前连锁零售业步入了消费存量时代，流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，社零增速出现下滑情况。尽管疫情之后有过短暂的消费刺激，但如今市场已回归平静，甚至出现了消费降级的现象。
在这样的市场形势下，企业以往的粗放增长模式已然难以适应新的变化，急需转向精细化增长模式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，寻求新的发展机遇。
财务管理痛点剖析
连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多亟待解决的痛点。
在运营方面，传统模式容易使企业陷入“无利润区”。就像有的企业虽然有不错的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模还不断增大。同时，在消费者、产品和营销活动的精细化运营上也面临重重难题。企业难以评估消费者经营投入的有效性，不清楚产品是否真正盈利，也无法及时测算营销活动的收益率。
在财务分析上，企业过度依赖业务团队提供的“利润报告”，却忽略了真实成本。而且财务分析的时效性较低，单据审批时间过长，这无疑影响了企业的决策效率。
数字化费用控制整体策略蓝图
合思认为，要做好财务数字化，需要有机地连接人才、体系、业务模式和系统工具，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是其中的灵魂所在。他们负责深入挖掘和解读数据，从海量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供有力支持。
体系是骨架，它确保数据能够准确、及时、完整地流转。只有建立了完善的体系，企业的财务数据才能有序地流动，为企业的管理提供可靠的依据。
业务是血肉，它遵循业务规律带动数据流转。企业的各项业务活动是数据产生的源头，只有将业务与财务紧密结合，才能让数据真正发挥作用。
工具是皮肤，它以直观的方式呈现财务数字化的成果。通过先进的系统工具，企业可以更加清晰地了解自身的财务状况，做出更加明智的决策。
核心模块构建数字化壁垒
合思为连锁零售业提供了综合解决方案，涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策等多个方面。
连锁门店业财管理解决方案覆盖了从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。通过UE模型，企业可以深入挖掘经营利润，找出潜在的盈利点。
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联起来，贯通了业财流程，能够适配各种营销模式。这有助于企业更加精准地评估营销活动的效果，提高营销投入的回报率。
合思竞争优势彰显实力
合思是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市拥有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖了国内外数百个城市。
其产品基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为企业提供全方位的财务数智化服务。这种强大的实力和独特的模式，使得合思在市场竞争中脱颖而出。
成功案例见证数字化成效
众多企业引入合思的解决方案后，取得了显著的成效。
有企业引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销、发票管理和私车公用管控等问题，年节约成本达5000万。
还有企业通过合思系统，实现至多24小时完成从提报到归档的流程，“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本同样达到5000万。
另外，有的企业利用合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效，让财务成为业务增长的加速器。
更有企业通过合思系统实现单SKU – UE模型精细化运营和日利润报表决策，提升了财务审核、分摊、制表效率，压缩了单据时效和报表产出时效。
专业服务体系保驾护航
合思拥有专业的写作团队和广泛的服务网络。
写作团队由CMO、高级产品市场经理、产品市场总监和客成经理等组成。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研，为企业提供专业的数字化费用控制策略建议。
服务网络覆盖了北京、上海、杭州等多个城市。企业可以通过电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com等方式与合思取得联系，获取专业的服务。
合思为连锁零售业提供的财务数智化解决方案，通过深入剖析行业痛点，提供了全面且针对性的策略，在多个成功案例中都展现出了显著的成效。在竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业若想在财务数智化转型的道路上取得成功，不妨借助合思的专业能力和解决方案。现在，你可以免费试用合思的产品，体验数字化费用控制策略带来的全新变革。
