在消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，让企业在获取新客户上愈发艰难。在当前经济环境下，连锁零售企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现精细化运营和可持续发展，就必须寻找新的利润增长点。而财务数智化转型，成为了连锁零售企业“挖出”企业净利润的关键途径。
合思，作为我国财务数字化服务的领导者，深知连锁零售企业的痛点与需求。为此，合思发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业提供了极具价值的参考和解决方案，特别是在综合费用管控方面，有着独特的优势和方法。
鸣鸣很忙：连锁零售扩张下的困境样本
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，在连锁零售行业中具有广泛的影响力。然而，随着企业的快速扩张，鸣鸣很忙集团也面临着一系列的管理难题。
在门店运营方面，标准化落地成为了一大挑战。不同地区的门店在运营流程、服务质量等方面存在差异，难以实现统一的管理和服务标准。这不仅影响了企业的品牌形象，也降低了运营效率。
在财务报销流程上，问题更为突出。差旅报销与申请脱节，员工在出差前的申请和出差后的报销流程无法有效衔接，导致报销周期长、效率低下。发票审核与回收难，大量的发票需要人工审核，不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现错误和漏洞。私车公用管控弱，对于员工私车公用的费用报销缺乏有效的管理和监督，导致费用支出不合理。这些问题严重影响了企业的财务管理效率和综合费用管控水平。
合思方案：全方位破解连锁零售费用难题
面对鸣鸣很忙集团的困境，合思提供了无需报销解决方案，为企业的综合费用管控带来了全新的变革。
差旅无需报销成本合理收缩。合思通过移动端申请功能，让员工可以随时随地提交差旅申请。系统会自动进行费标和差标校验，确保费用支出符合企业的规定。同时，因公消费免垫资的模式，让员工无需自己垫付费用，减轻了员工的经济压力，也提高了报销的效率。这种模式有效收缩了差旅成本，实现了综合费用管控的精细化。
门店发票统一回收管理。合思采用发票袋归集发票的方式，让门店的发票管理更加便捷。员工无需贴票，系统会自动进行验真查重，避免了虚假发票和重复报销的问题。这不仅提高了发票管理的效率，也降低了企业的税务风险，为综合费用管控提供了有力保障。
拥抱自动化精细核算。在私车公用方面，合思系统可以自动计算车补金额，避免了人工计算的繁琐和错误。这种自动化的核算方式，提高了财务管理的准确性和效率，进一步优化了综合费用管控。
除了上述无需报销解决方案，合思还提供了连锁零售业综合解决方案、连锁门店业财管理解决方案、全域营销ROI提升解决方案等。这些解决方案从业务终端到运营中台全流程赋能，实现了业财融合，为连锁零售企业的综合费用管控提供了全面的支持。
合思成效：连锁零售企业的利润增长引擎
鸣鸣很忙集团引入合思解决方案后，取得了显著的成效。在人员方面，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，让他们从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到业务拓展中。员工的报销体验得到了极大提升，工作积极性也随之提高。
在运营效率方面，鸣鸣很忙的门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天。从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天，大大提高了商品的流通速度。同时，采购成本同比降低了30%，这得益于合思解决方案在综合费用管控方面的精准发力。
其他标杆客户也在引入合思解决方案后取得了显著成效。COMMUNE幻师至多24h完成从提报到归档，年节约成本5000万，这不仅提高了财务工作的效率，也为企业节省了大量的费用开支，体现了合思在综合费用管控方面的强大能力。烤匠通过引入合思解决方案，释放了店长的精力，提高了门店人效，让企业能够更加专注于核心业务的发展，实现了综合费用管控与业务增长的双赢。可孚医疗则借助合思解决方案实现了互联网营销精细化运营，提高了营销投入的回报率，进一步优化了综合费用管控。
财务数智化：连锁零售企业的未来之路
总结来看，财务数智化已成为连锁零售企业在存量时代危中寻机、实现精细化运营和可持续发展的关键路径。在综合费用管控方面，合思凭借其专业的解决方案和丰富的实践经验，为连锁零售企业提供了有效的支持。
随着技术的不断发展和市场环境的变化，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革。通过引入先进的财务管理系统和解决方案，实现综合费用管控的自动化、精细化和智能化。这不仅可以降低企业的运营成本，提高利润水平，还可以提升企业的竞争力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
广大连锁零售企业，现在正是行动起来的时候。与合思携手，借助财务数智化的力量“挖出”企业净利润，唤起增长新动能。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨现在就免费试用，开启连锁零售综合费用管控的新时代。
