在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于优化财务支出流程的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，通过与合思携手合作，成功实现了显著的成效。不仅大幅提升了工作效率，还节约了人员成本，为企业的可持续发展注入了强大动力。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
客户背景与挑战：传统企业的转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的老牌企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。
公司规模十分可观，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着时代的发展和市场环境的变化，动力源在财务数字化转型过程中遭遇了诸多挑战。面对复杂的业务需求，传统的财务管理模式已难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的目标。
传统的财务支出流程繁琐且效率低下，缺乏有效的风险控制机制，导致企业在费用管理方面存在一定的漏洞。在这种情况下，动力源急需一套先进的解决方案来优化财务支出流程，提升企业的财务管理水平。
解决方案概述：合思助力开启财务新征程
为了帮助动力源解决财务数字化转型过程中遇到的问题，合思为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
该方案紧密结合数电票新模式，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截不合规费用。这就好比为企业的财务支出流程加上了一道坚固的防线，确保每一笔资金都用在刀刃上。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台就像一个智能中枢，将企业财务支出的各个环节紧密连接起来，让每一个流程都清晰可见、可追溯。
合思商城全场景智能差旅管理平台，聚合了多维度供应链资源，实现了全场景覆盖和全流程优化。无论是员工的出差预订，还是费用的结算，都可以在这个平台上一站式完成，大大提高了工作效率。
通过合思的这些解决方案，动力源在优化财务支出流程方面迈出了坚实的一步，为企业的数字化转型奠定了坚实基础。
成效与成果：数字见证转型奇迹
经过一段时间的实践，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在同样的时间内能够完成更多的工作，大大提高了运营效率。
同时，企业还节约了50%的人员成本。通过数字化的管理模式，减少了人工操作的环节，降低了人力成本的投入。
员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。
动力源的财务数字化转型取得了巨大成功。管理方案成功嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。企业在优化财务支出流程方面取得了实质性的进展，为未来的发展奠定了良好的基础。
客户反馈：敏捷响应铸就合作典范
面对动力源复杂的需求，合思展现出了极高的专业素养和敏捷的响应能力。无论遇到什么问题，合思总能在第一时间解决。
合思丰富的无需报销应用场景，与动力源企业全球化业务完美配合。它就像一位贴心的伙伴，能够根据企业的不同需求，提供个性化的解决方案。
动力源对合思的服务给予了高度评价。这种良好的合作关系不仅为双方带来了实际的利益，也为行业内的合作树立了典范。
未来合作与展望：携手同行共创美好未来
展望未来，北京动力源科技股份有限公司与合思有望继续深化合作。双方将进一步拓展业务场景，提升数字化水平，实现更大的降本增效和业务发展。
在优化财务支出流程方面，双方将不断探索创新，引入更多先进的技术和理念。通过持续的合作，动力源将在财务数字化转型的道路上越走越远。
同时，合思也将不断提升自身的服务能力和技术水平，为动力源提供更加优质的解决方案。双方携手同行，必将在未来的市场竞争中取得更加优异的成绩。
优化财务支出流程对于企业的发展至关重要。北京动力源科技股份有限公司与合思的成功合作案例，为众多企业提供了宝贵的借鉴经验。
在此，我们呼吁更多企业像动力源一样，选择合思。借助合思的财务数智化产品和服务，实现降本增效、合规经营和低碳运营。让有限的资源发挥出更大的效益，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果您也想优化财务支出流程，不妨现在就免费试用合思的财务数智化产品和服务，开启企业的数字化转型之旅。
