在企业的发展进程中，财务数字化转型已然成为提升运营效率、增强核心竞争力的关键环节。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借卓越的解决方案，助力其成功实现财务数字化转型，员工报销周期大幅缩短，工作效率显著提升。而这其中，差旅管理优化策略起到了至关重要的作用。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源作为我国电源行业的先驱，是第一家在上海证券交易所主板上市的企业。其业务广泛聚焦于多个领域，凭借出色的实力入选北京市专精特新“小巨人”企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多难题。
大量自研系统如同信息孤岛，难以有效整合。多系统操作不仅体验差，而且数据分散，给财务管理带来了极大的困扰。传统手工报销模式更是弊端丛生，业务覆盖面广导致报销模式复杂，再加上复杂的组织架构，使得报销流程繁琐冗长。这些问题严重影响了企业的运营效率，也成为动力源进一步发展的阻碍。差旅管理优化策略成为解决这些问题的关键所在。
合思方案：打破壁垒重塑流程
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
首先，合思将动力源HR系统、BPM系统的相关数据与合思费控进行同步，打破了数据之间的隔阂，实现了数据的互通共享。这使得企业的财务管理更加高效、准确。
其次，合思推出了无需报销模式，对商旅出行流程进行了重塑。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，极大地简化了差旅流程。系统强大的连接能力，将各个环节紧密相连，让差旅管理更加顺畅。差旅管理优化策略在这一方案中得到了充分体现。
成效显著：效率提升成本节约
应用合思的解决方案后，动力源的财务数字化转型取得了显著成效。
多系统集成让数据实现了互通，操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，也提高了员工的工作积极性。
同时，会计的工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。企业在财务管理上更加轻松，能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。差旅管理优化策略的实施，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
高度认可：合作开启美好未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来双方还要继续结合动力源的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。差旅管理优化策略在合作中不断完善，为企业的发展提供了有力支持。
携手前行：推动全球化业务发展
未来，动力源将与合思继续携手合作，进一步结合企业的业态和组织变化，深入实施差旅管理优化策略。利用合思的解决方案，动力源将推动企业全球化业务的发展，在国际市场上展现出更强的竞争力。
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思，开启高效、合规的财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，体验差旅管理优化策略带来的巨大变革。
