在企业的发展征程中，财务数字化转型已成为提升效率、降低成本的关键路径。动力源作为行业内的佼佼者，在合思提供的费用控制管理方案助力下，取得了令人瞩目的成效，实现了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它于上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司和320亩生产基地，员工数量达到3000人。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多复杂需求。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要更精细化的管理。动力源期望将管理方案深度嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目标。这对动力源的财务管理提出了更高的要求。
合思方案：数字化费用控制的智慧之选
合思针对动力源的需求，提供了先进的费用控制管理方案。这一方案采用无需报销的“消费 – 入账 – 归档”模式，结合合思费控、合思商城等产品，为动力源打造了一套全方位的费用管理体系。
事前规划与实时风控体系是合思费用控制管理方案的重要组成部分。通过该体系，能够及时拦截不合规费用，从源头把控费用支出。在消费环节，方案可自动获取发票，并智能绑定费用，确保费用的准确记录。消费完成后，系统会进行统一对账结算，然后完成入账和归档工作。
合思费控实现了全流程数字化费控管理，让企业的费用管理更加高效透明。合思商城则聚合了丰富的资源，可实现同屏比价，帮助企业节省采购成本。通过这一系列功能，合思费用控制管理方案为动力源提供了全面而细致的费用管理支持。
显著成效：效率与成本的双重优化
合思的费用控制管理方案为动力源带来了显著的成效。效率提升方面，达到了惊人的300%。企业的各项业务流程在数字化管理下更加顺畅，节省了大量时间。
人员成本方面，节约了50%。通过自动化的费用管理流程，减少了人工操作，降低了人力成本。员工报销周期也大幅缩短，从原本的较长时间缩短了3周。
在业财流程数字化程度上，达到了95%。这使得企业的业务与财务流程更加紧密结合，提高了整体运营效率。员工报销耗时降低了75%，财务入账归档时间减少了85%。同时，还节约了70%的场地和耗材成本，并且保障了数据安全合规率达到100%。
敏捷应对：适配全球化业务需求
面对动力源复杂的需求，合思总能迅速响应并解决。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。
在全球化业务拓展过程中，企业面临着不同地区、不同业务模式的挑战。合思的费用控制管理方案能够灵活适应这些变化，为动力源的全球化发展提供有力支持。无论是在业务流程的优化上，还是在费用的精细化管理方面，合思都展现出了强大的适应性和灵活性。
未来展望：深化合作共铸辉煌
未来，动力源与合思有望继续深化合作。合思将持续提供创新的财务数字化解决方案，助力动力源在全球市场取得更大优势。
随着市场环境的不断变化和企业的发展，动力源对财务数字化的需求也将不断提升。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制更加完善的费用控制管理方案。双方的合作将进一步推动动力源的财务数字化转型，使其在全球市场中脱颖而出。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，提升效率、降低成本，不妨选择合思的费用控制管理方案。现在就可以免费试用，开启企业财务数字化的新篇章。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一套科学有效的费用控制管理方案至关重要。合思的费用控制管理方案以其卓越的性能和丰富的功能，为企业提供了可靠的选择。让我们携手合思，共同探索财务数字化的新未来。费用控制管理方案，是企业提升竞争力的有力武器。无论是动力源这样的行业先锋，还是众多渴望发展的企业，都能从合思的费用控制管理方案中受益。让我们抓住机遇，迎接财务数字化的新时代。费用控制管理方案，将为企业的发展注入新的活力。
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