在当今风起云涌的数字化浪潮中，企业财务数智化转型宛如一座灯塔，为企业提升竞争力指引着方向。北京合思信息技术有限公司，凭借其深耕财务数智化领域的专业产品与服务，宛如一位经验丰富的领航员，助力众多企业成功穿越财务难题的迷雾，实现降本增效的目标。本文将以赛傲生物为例，深入剖析合思如何为企业提供行之有效的财务数字化解决方案，特别是在多项目费用管理方面的卓越表现。
赛傲生物：创新药企的多项目费用管理困境
赛傲生物，一家自2010年成立便闪耀着创新光芒的细胞生物制药企业，总部宛如一颗璀璨的明珠坐落于上海。公司专注的领域犹如一座宝藏，涵盖细胞药物研发和生产、细胞医疗技术研发及转化、细胞制备及存储服务等多个方面。在全国版图上，赛傲生物更是精心布局，在上海、北京、广州等地设立了符合GMP标准的细胞制备中心和细胞组织库。2021年7月，赛傲生物成功入选上海市专精特新企业，其创新实力和发展潜力可见一斑。
然而，在多项目费用管理方面，赛傲生物曾经面临着诸多挑战。此前，公司的采购、支付、报销等环节仿佛是一个个孤立的岛屿，相互之间缺乏有效的连接。提报申请还停留在手工填制纸质单据的阶段，模板单一且流程割裂，这就如同在复杂的迷宫中摸索，使得费用管控难度大幅增加，财务风险也随之升高。多项目费用管理在这样的情况下，如同陷入了泥潭，难以高效运转。
合思方案：多项目费用管理的智慧密钥
合思针对赛傲生物的多项目费用管理难题，量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + ERP互联。这套方案犹如一把智慧的密钥，为赛傲生物开启了多项目费用管理的全新篇章。
在项目管理过程中，合思深知项目信息完整性的重要性。在立项申请时，便巧妙地关联项目合同等关键信息，如同为项目搭建了一个稳固的信息框架，自动生成项目台账。当项目主计划发生变更时，基础信息也能同步调整，确保信息的实时性和准确性。日常项目费用执行由关联方发起申请，如同精密的齿轮相互咬合，匹配项目预算包自动管控，详细记录执行过程。结合项目管理系统，实现项目增值分析，对资源投入成本单独统计并计入项目台账，为多项目费用管理提供了精准的数据支持。
应用成效：多项目费用管理的显著飞跃
赛傲生物应用合思解决方案后，在多项目费用管理方面取得了显著成效，仿佛迎来了一场效率与效益的双重盛宴。
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报销效率大幅提升
报销效率提升了65%，员工报销周期大幅缩减至1周以内。这就如同为员工的报销之路铺设了一条高速公路，让他们无需再为繁琐的报销流程而烦恼。在报销方式上，实现了移动 + PC多端报销，员工可以随时随地发起申请，审批流转路径清晰明了，付款进度也能实时掌控。多项目费用管理在报销环节变得更加便捷高效。 -
费用管理精细化
费用管理颗粒度细化，将日常申请单拆分为19类费用类型，个人与对公业务分费用类型管理。这就如同将一个复杂的拼图拆解成一个个小板块，让每一项费用都能得到精准的管理。多项目费用管理在精细化的道路上迈出了坚实的步伐。 -
采购流程重塑
采购流程进行了重塑，申请、采购、付款等流程紧密关联，如同一条流畅的生产线。可追溯付款记录，统一管理供应商等信息，采购完成后统一开票结算，自动制证。这不仅提高了采购效率，还降低了采购风险，多项目费用管理在采购环节得到了优化升级。 -
备用金管理灵活可追溯
备用金管理变得灵活可追溯，借款核销和还款情况实时可查。这就如同为备用金管理安装了一双“智慧之眼”，让每一笔资金的流向都清晰可见。多项目费用管理在备用金环节更加安全可靠。 -
决策支持更有力
合思BI报表为业务决策提供了有力支持，各部门费用变动实时更新。这就如同为企业决策者提供了一张精准的地图，让他们能够在多项目费用管理的迷宫中找到正确的方向。
合作展望：多项目费用管理的持续优化
赛傲生物与合思的合作，成功解决了企业财务数字化转型中的多项目费用管理难题，实现了费用管控和效率提升。随着企业的发展，多项目费用管理的需求也将不断变化。合思将持续为赛傲生物提供支持和优化方案，如同一位忠诚的伙伴，陪伴赛傲生物在市场竞争中不断前行。
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