在企业的运营管理中，费控是一项至关重要的工作。一家高端制造领域的上市公司，凭借合思的产品，在差旅管理策略方面实现了显著的成效。今天，我们就来深入剖析这家公司的成功案例，探寻其中可借鉴的经验。
核心成效：费控革新显奇效
这家上市公司引入合思相关产品后，差旅管理策略发生了质的飞跃。员工报销效率提升了300%，原本漫长的报销流程变得高效快捷。财务人力成本降低了50%，让财务人员从繁琐的工作中解脱出来。企业彻底告别了费控“盲盒”模式，每一笔费用都清晰可查，为企业的财务管理带来了全新的局面。
客户背景与挑战：困境之中寻突破
这家高端制造上市公司拥有3000 + 员工和10 + 子公司。在差旅管理策略上，却面临着诸多难题。
员工报销体验不佳，多系统操作让员工疲于奔命，不支持移动端使得报销只能在固定地点完成，个人垫资增加了员工的资金压力，纸质借款申请繁琐又低效，2个月的报销时效更是让员工苦不堪言。
财务工作被低价值事务占据大量时间，手工做账容易出错，手动验真查重耗费精力，超标核对麻烦又容易遗漏。老板无法实时掌握业务数据，人工统计分析不仅效率低下，而且费用居高不下，管理决策缺乏数据基础，企业的发展受到了一定的制约。
解决方案概述：合思产品筑通途
为了解决这些问题，该公司采用了合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品，构建了一套完善的差旅管理策略。
员工通过移动端即可轻松申请差旅费用，合思商城消费免垫资开票，让员工的差旅消费更加便捷。财务人员月底只需进行1次对账，入账自动化操作大大提高了工作效率。通过多种差旅数据分析看板，企业管理者能够实时洞察数据，对差旅管理策略进行精准调整。
成效与成果：数据说话见真章
在新的差旅管理策略下，企业取得了显著的成效。员工报销效率大幅提升，财务人力成本显著降低，财务人员能够更高效地完成对账、入账等工作。同时，通过数据分析，企业对差旅标准进行了优化，节省了大量成本。企业的费控管理更加科学、精准，为企业的发展提供了有力支持。
客户反馈：携手合作共前行
该上市公司对与合思的合作给予了高度评价。客户表示，与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对企业复杂的需求，合思团队能够第一时间解决。双方团队在工作方法及管理理念上产生了共鸣，为企业的差旅管理策略升级提供了坚实的保障。
未来合作与展望：深化合作再出发
随着企业的不断发展，差旅管理策略也需要不断优化。该上市公司表示，将进一步深化与合思的合作，借助合思持续更新的技术和服务，应对更多费控挑战，实现更优的财务管理。合思也将继续发挥自身优势，为企业提供更加优质的产品和服务，助力企业在差旅管理策略上不断创新。
其他企业不妨借鉴这家上市公司的成功经验，选择合思的财务数智化产品和服务，开启高效费控之旅。现在，你可以免费试用合思的产品，体验全新的差旅管理策略，为企业的发展注入新的动力。
