在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化已成为企业降本增效、提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙集团为例，合思的解决方案为其在财务数智化方面带来了显著成效，充分彰显了财务数智化在企业发展中的重要性。
连锁巨头的卓越成效
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，堪称连锁零售行业的巨头。在合思解决方案的助力下，集团取得了一系列令人瞩目的核心成效。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地，这使得集团的运营管理更加规范和高效。财务数字化更是为企业年节约成本5000万，为企业的发展提供了坚实的经济基础。同时，集团还拥有了可指导业务动作的财务报表，让企业决策更加科学精准。成本控制工具在这一系列成效中发挥了重要作用，帮助鸣鸣很忙集团实现了成本的有效控制和效益的显著提升。
业务模式下的挑战困境
鸣鸣很忙集团选择“强加盟”模式推进业务，这种模式在带来业务快速扩张的同时，也面临着诸多挑战。门店标准化落地难成为了集团发展的一大阻碍，各门店在运营管理上存在较大差异，难以形成统一的标准和规范。
此外，集团还存在低效的财务报销流程问题。差旅报销与申请脱节，导致报销流程繁琐，员工体验不佳。门店多发票审核和回收难，增加了财务人员的工作负担，也容易出现发票丢失、错漏等问题。私车公用管控弱，使得企业在车辆使用成本上难以有效控制。这些问题都严重影响了集团的运营效率和成本控制，迫切需要一套有效的成本控制工具来解决。
合思方案的精准破局
合思为鸣鸣很忙集团提供了无需报销解决方案，为集团解决了上述难题。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规，大大简化了差旅报销流程，提高了员工的报销体验。同时，这也使得企业能够更好地控制差旅成本，成本控制工具在其中起到了关键的作用。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。通过合思的解决方案，集团可以对门店发票进行集中管理，提高了发票审核和回收的效率，降低了财务风险。拥抱自动化，精细核算车补金额自动计算，解决了私车公用管控弱的问题。成本控制工具的应用，让企业在车辆使用成本上实现了精细化管理。
引入方案后的显著提升
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团实现了业内高周转率，立足于99.9%以上财务自动化。采购成本同比降低30%，这一数据充分证明了合思解决方案在成本控制方面的卓越成效。成本控制工具的有效运用，使得集团在采购环节能够更加精准地控制成本，提高了企业的盈利能力。
同时，合思解决方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，提升了他们的报销体验，释放了更多时间精力用于业务。这些人员可以将更多的精力投入到门店的运营管理和业务拓展中，为集团的发展创造更大的价值。
集团CIO的深刻感悟
该集团CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，零食很忙的成功离不开财务数字化的支持。在他看来，财务数智化不仅仅是一种技术手段，更是一种管理理念的转变。通过引入合思的成本控制工具，集团能够更好地掌握企业的财务状况，做出更加科学合理的决策。
财务数字化的支持让集团在运营管理上更加精细化，能够及时发现和解决问题，提高了企业的运营效率和竞争力。成本控制工具的应用，为集团的发展提供了有力的保障，让集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来合作的美好愿景
未来，鸣鸣很忙集团将更专注自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘。集团希望打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，与合思进一步深化合作，共同探索财务数智化的更多可能。
成本控制工具将在集团未来的发展中继续发挥重要作用，帮助集团实现成本的进一步控制和效益的持续提升。通过与合思的合作，鸣鸣很忙集团有望在财务数智化领域取得更大的突破，为连锁零售行业树立新的标杆。
在当前消费存量时代，连锁零售企业面临着诸多挑战。财务数智化是实现精细化运营、挖出企业净利润的必由之路。合思的解决方案已在鸣鸣很忙等企业取得显著成效，成本控制工具的应用让企业在成本控制和效益提升方面取得了实实在在的成果。
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